我没直接做过生产管理,但我有看法:
要使员工心服口服
第一:个人人格魅力(懂风情,懂规则,果敢,有原则....领导形象)
第二:专业服众 (懂各工序工艺,工位)
第三:遇到问题,请双面思考,换位思考,就相信没有解决不了的问题,员工不会有偏激
我认变就这三点就够了
上岗都有岗位证书，主管理应比员工强。
一般企业都有工作程序，员工有二条出路，一是上升，二是跳槽。
1、让数量说话
2、让质量说话
3、对事不对人
4、关键是生产达标
大棒加金元
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