公司打算推行6sigma管理项目,请问6sigma管理咨询项目实施步骤和收益有哪些呢?

　　6sigma管理实施步骤和收益：

　　1、定义阶段（D）

　　①定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；

　　②分析组织战略和组织的资源；

　　③确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。

　　2、测量阶段(M)

　　①定义流程特性；

　　②测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间)；

　　③对测量系统分析；

　　④评价过程能力。

　　3、分析阶段(A)

　　①分析流程，查找浪费根源或变异源；

　　②确定流程及关键输入因素。

　　4、改进阶段(I)

　　①确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；

　　②定改进计划。

　　5、控制阶段(C)

　　①建立运作规范、实施流程控制；

　　②验证测量系统，验证过程及其能力；

　　③对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。

　　通过实施六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：

　　①减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；

　　②减少在制品数量、减少库存、降低成本；

　　③缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；

　　④改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；

　　⑤提高顾客满意度、提高市场占有率。

　　传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。

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