施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括:
施工成本预测;
施工成本计划;
施工成本控制;
施工成本核算;‘
施工成本分析;
施工成本考核。
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采取适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。