军转干部如何到地方开展工作论文

军转到地方工作后最缺的是什么？不是能力，不是经验，是人脉基础。你是半路杀出来的程咬金，甚至还夺了某人的位子，领导、同事、下属，你基本全都不了解，这是你开展工作最大的短板。
刚转业进去，若没有一官半职，要从最基层做起，我们应当少说多做，以观察了解为主，本职权限、上传下达的习惯做法、领导行事习惯，等等，但还有一个重点就是单位的人事脉络，这人是某处长的小舅子，那人是谁的铁杆嫡系......了解不代表一定要去讨好奉承，而是为了避免得罪一些小人，给自己今后增添麻烦。同时因为你无权无位，同事一般不跟你装，可以更清楚地了解他们的能力、作风、脾气。
过三五年有机会上位了，当个部门主管，有上级领导支持你最好，若没有后台支持，那么重点就是如何用好手下这几颗棋子了。人仍然是老同事，有可能多是比你资历还老的，不可能换掉这些人，全给你新人，也不可能让这些老人能力作风有明显的提升改善。你的工作安排和设想不一定有人都支持，或全力去完成，那么把现有人员依据能力水平，适当调整工作分工，最大限度发挥他们的水平，就可以了。一个没有自己得力助手的团队是很难工作出成绩的，在稳住老人的同时，要不断想办法向上级要编制，调入新人，进行培养，最好是自己知根知底的人。通过新人的中和，改变本部门的工作态势，增大自己的话语威严度和执行力度。
对新人的培养很重要，尤其是新毕业的大学生，他们的工作习惯和经历近乎一张白纸，你要按照自己的设想和习惯来培养他们，让这些人熟悉你的工作风格，纳入你的人脉体系中。其中的可造之材，要认真培养，提供机会表现出来，过几年，要想方设法让自己的得力干将交流到别的部门当个小领导，这些部门最好和你的工作有业务联系。这算是布局的开始吧。保持好平时的沟通，适当的小范围的交流是必须的。
再往后的事，能不能自己再提升一步，我只能说，谋事在人，成事在天了。
中国的工作，最后归根结底是做人的工作，人用得顺手了，什么事都好办，人要是关系弄拧了，你个人能力再强，也不一定出好结果。