管理学原理 公司晋升空间小,为了防止有能力的人跳槽应该怎么办

公司想留住人才，首先要解决的一点就是：你得知道你的员工想要什么?
很多企业的老板都会有一个错误的认知：员工辞职或跳槽了，就是嫌工资低、挣得少，我这里给不了你那么多钱，想走就走吧!
真的是这样吗?如果你用心跟离职的人去交流一下，就会发现，大部分跳槽的人还真的不是因为钱少。假如你的公司的工资水平跟行业平均水平相当，而你的员工还频频跳槽，那你就要认真考虑下了，员工离开公司的真正原因在哪?
为了解决这个问题，我们分析了人啊人人才测评的数据库，发现，如今大部分的求职者，尤其是90后为主的人群，他们对一个公司职位的考量中，工资的高低水平只占30%的比重。他们更多关注的是工作与个人兴趣的匹配度、公司的企业文化、自己在公司的发展前景等等。
现在的年轻人，更在乎的是自己是不是受到周围的人群关注，是不是自己喜欢的工作类别，自己在公司上班是不是很轻松愉快。如果有一家公司，文化氛围好、有发展前景、领导nice，哪怕是工资低点，也有很多人愿意去。
所以，了解每个员工的真实需求，是每个老板或者hr必须要做的事情。俗话说：人心深似海，我们要通过什么途径和方法才能了解他们呢?
这个说难很难，说简单也简单。做为公司的领导要肯放下身段，多和员工们交流。像朋友一样，坐下来一起聊聊天，彼此谈谈对公司对行业的看法，以及对人生对职业有什么规划。时间长了，你就会发现，员工想要的其实跟你想当然的真的不一样。另外也可以运用人啊人的人才测评工具，帮助员工做合理的职业规划，让他们在为公司创造的价值的同时也实现自己的人生价值!
最后补充一句：科技时代，公司和员工不再是雇佣关系，而应该是合作伙伴的关系!

高层管理人员的去留取决于两大核心问题：薪资待遇和个人价值的实现
即马云所说的“钱没给够”和“干的不爽”的问题
关于薪资待遇，企业要与员工共同分享发展成果，这无关乎企业的大小，牛根生说：财聚人散，财散人聚“，这句话我奉为经典，但国内能真正做到的老板并不多。
关于个人价值的实现：把合适的人放到合适的位置，充分授权，绩效考核，让其发挥主观能动性，只有这样才能实现老板放心，高管安心，实现共赢。
个人见解，供参考。