供应链是物流吗？什么是供应链？

供应链不是物流。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

扩展资料：

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

1、计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

参考资料来源：百度百科-供应链

物流和供应链管理这两个术语有时可以互换使用。有人说这两个词没有区别，供应链管理是“新”物流。
采购、材料处理、物流、运输、库存控制和供应链管理不断发展，导致许多职能领域相互交叉。这种交叉导致其中一些术语的定义模糊不清，如物流和供应链管理。
虽然这两个术语确实有一些相似之处，但实际上它们是不同的概念，有着不同的含义。供应链管理是一个总体概念，它将多个流程联系在一起，以实现竞争优势，而物流是指整个供应链中货物、服务和信息的移动、储存和流动。
什么是供应链管理？
正如密歇根州立大学教授在《供应链物流管理》一书中所解释的那样，供应链管理涉及企业之间的合作，以连接供应商，客户和其他合作伙伴，从而提高效率并为最终消费者创造价值。该书将供应链管理活动视为战略决策，并建立了“物流执行的操作框架”。
供应链是若干组织共同努力的结果，有助于管理原材料的流动，确保成品提供价值。供应链经理跨多个职能部门和公司工作，以确保成品不仅可以顺利到达最终消费者手中，而且满足所有要求。物流只是更大的、全方位的供应链网络的一小部分。
什么是物流？
供应链管理专业委员会将物流定义为 “供应链过程的一部分，它计划、实施和控制货物、服务和相关信息在原点和消费点之间的高效、有效的正向和反向流动和存储，以满足客户的需求。”
在《供应链物流管理》中，密歇根州立大学的教授将物流定义为运输、仓储、包装等移动和定位库存的活动，并承认其在同步供应链方面的作用。
物流背后的目标是确保客户在正确的时间和地点收到所需的产品，并具有正确的质量和价格。这个过程可以分为两个子类别：入库物流和出库物流。
入库物流包括与获取材料有关的活动，然后处理、储存和运输这些材料。出库物流包括与收集、维护和分配给客户有关的活动。其他活动，如包装和履行订单、仓储、管理库存和保持供需平衡等，也是物流的内容。

供应链中包含物流，但是并不等于供应链就是物流。物流只是供应链中的一环，拿比较熟悉的餐饮供应链来说，包含了商品的采购，筛选，分类，根据用户的下单，配送，物流等环节。

1. 供应链不是物流。

2. 供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
   

3. 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制作成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。

　　供应链(Supply Chain)是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”,企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。
　　供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
　　供应链不是物流。供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。物流，只是供应链流程的一部分。供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低运营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。
　　供应链管理所涉及的岗位包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。