辩论赛求辩词。

“请帮我找到这两个辩题各自的弱点何在，又该如何应付”

找弱点么？

我的看法，正方弱点在于“硬件”
无论如何，硬件是人在使用的，再好的硬件，用不好（技术不过硬，管理不到位），都会被用废掉

比如，武松赤手空拳就能打老虎，而您就算给我一把屠龙宝刀，我也不敢去和老虎叫板——硬件再好，也得用的好才行

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反方弱点，可能在于“技术管理”

“技术管理”这个东西，不太好定义，技术是一方面，管理又是一方面，但“技术管理”，到底是“技”还是“管”，容易被转空子

是不是有点迷糊？我自己也有点儿，呵呵

我的意思啊，正方可能把“技术”跟自己的“硬件”联系在一起，说反方支持“技术”，就是在支持他们的“硬件技术”——“硬件好”，不就是“技术水平提高”了吗？！

如果真的被正方挖了墙角，反方的立足点就只剩下一半了……

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您还问“应对方法”

我觉得，双方都有一个同样适用的应对方法：

【更重要】

这个辩题讨论的是，“哪个更重要”，而不是“只要哪一个”

正方：我们并不是说，只要硬件好，就可以不需要良好的管理；而是说，两者都必不可少，但硬件技术越强，节能减排效果越好；也就是说，硬件方面更重要……

反方：我们并不否认硬件条件的不可或缺，但是，事在人为，好东西还要好好地用，才能事半功倍——节能减排的效果，当然是取决于使用设备的人，是【人操纵设备】，而不是【设备主导人】

楼下的感觉像是一场辩论赛的节选哦，辩论是不能抄袭的，因为根本不可能预测对方到底会不会发现自己的漏洞，发现哪些漏洞，提出哪些问题。所以辩论赛的不确定因素很多，不要想着通过自己的一辩陈述就可以辩倒对方。这也正是辩论的魅力所在。这里只是给楼主提供一些个人的论点，当然，自由辩论的时候，还是思维敏捷，迅速抓住对手的弱点加以抨击。
如果是正方，可以问的问题：
1、技术通过什么来实现？（硬件装备），再好的软件也要有硬件做载体。
2、管理的目的是什么？（提升效益）对象是谁？（员工）员工的工作工具是什么？（设备），设备属于什么？（硬件装备）
如果是反方，可以问的问题：
1、硬件装备靠谁来运作？（员工），员工的技术、经验等从何而来？（培训，实践），培训实践属于什么（管理）。
2、鲁迅先生三次更改志向（无论身体如何强健，思想上得不到治疗，只能算是行尸走肉罢了），思想就要靠技术管理来提升。