五金仓库分配管理工作方案

首先我认为放置产品要归好类别，分类安放。
第二，货物入库需清点。最好用一个简单的软件盘存后，有多少东西，进过来多少东西，全部输入电脑。在2人互相合作，核对进货数量，并由负责人将产品数量输入电脑
第三，卖出去的产品也需核对，并通过电脑计算，自动减掉库存数。
第四，一定周期内对产品数量进行盘点，核对数量。

用一个进销存软件，或者公司有仓库管理软件就用这个管理软件。几点建议
1：商品摆放上面需要出相应的措施，按类型分区摆放，这是软件无法搞定的，只有从纪律层面上来做。摆放好了就要在软件里做货位记录。比如A货品的货位可以定义为 B-A-2-5 意思就是B货区，A货架，2层，从左往右第五个货位。这样做很清楚，出库查找时也很明了。
2：物品入库。仓库已有货件要按照原位置摆放。没有的货件要初始化一个货位。记录数量。入库单打印存根。
3：出库时根据出库单拣选货件，由软件中货品的库位属性效率拣选。打印单据并存根。
4：盘点要及时，货物流动量大，最好一周盘点一次。让实物与软件库存匹配。
软件只是一个辅助，必要时需要条码之类的信息工具。纪律上要严格执行。

尝试分一下那些材料归哪个人来管

工作流程？ baidu 上可以找到。