论企业管理中机制与文化的关系

任何一个组织当人员达到一定规模都必然离不开管理，是企业就是企业管理，是医院就是医院管理，是学校就是学校管理，简单地说有人的地方就有管理否则就是一群乌合之众。

管理的基础是机制和文化，机制是一个组织运行所遵循的流程制度是一个员工在接到任务后知道该如何开展工作氏派并且知道做事底线是什么，机制的执行靠的是人，人的能力、性格、运气使得任务的执行存在着诸多不确定性，而企业生存的基础是靠的每一名员工所交付的结果，文化是结果的保障是员工在遇到问题时的心态和思维方式，为了在有限的时间内使结果可交付，有企业文化的员工会千方百计克服困难来实现自己的价值，所以文化是一种信念是一种无形的力量也是企业最高管理者的那份初心。

机制是看的见得属阳，文化是看不见得属阴，如果按照中医州核悉的理论给企业把脉的话大多数企业所面临的问题都属于“阴虚阳亢”其症状表现就是后劲不足，当员工的好奇心和成就感消耗殆尽的时候也没有了奋斗的动力，许多企业可以依据自身业务特性来摸索出一定的流程甚至可以借鉴别的企业的一些规章制度，但文化的内容是学不来的，只能依托企业自身的那片土壤进行自我培育并能将其注入到每个员工的血液里使阴阳趋于平衡，就如同一双筷子在使用的时候动的那根是阳不动的那根是阴，两根相互配合且力量平衡才能夹起美食。

李云龙的独立团为什么那么能打，让其他部队心服口服让敌人闻风丧胆，就是因为他们团的每一个战士的血液里都被注入了“亮剑精神”，这种精神就是册乎这个团队的文化，这种文化就是上帝那只无形的手用好了战无不胜用不好就会溃不成军。