你觉得一个团队最重要的是什么？

最重要的是配合，然后就是一个会指挥的队长。我希望在一个很默契、很温暖的团队中工作。
团队精神，运用到我们的团队建设中，主要表现为员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念。
如果没有一种团队精神，处处以个人或个别工作团队为重，只把自己看成一个打工挣钱者，我们可能就只做领导交办的事情，做到只要领导能够接受就行了。
如果这样，不管在什么公司、多好的团队都不可能谈到自身的职业发展，因为没有事业心，只有打工挣钱的心，就不会把整个团队的事当成自己的事来做，就只能过着碌碌无为的生活。
只有我们在自觉思考到团队的整体利益的时候，我们才会在遇到难题时寻找根本，就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，我们才能真正能做到精诚团结，协同作战，构造成有强烈凝聚力的企业团队。

在一个团队里重要的东西很多,比如说凝聚力、创造力、执行力等。但是，真正的只有三个：一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。

建立信任，学会欣赏，很多时候成员之间既是合作又是竞争的关系，既需要完成团队任务，又想要尽力表现自己。但即使如此，也绝不要有猜忌和妒忌心理。保持开放心态，去尊重和信任每一位成员。客观分析与自己不同的意见，每次思考问题时抛开个人印象，仅仅以是否能解决问题的目的出发。同时也要学会欣赏他人，积极学习发光点，不要吝啬对他人做出正向肯定，尽力营造和谐欢乐的团队气氛，提高正向团队士气。

在安排分工是必须做到权责分明，虽然团队内的很多事情无法做到界限分明的完全划分，但是必须使每个人清楚自己的核心任务，切记重复劳动，而这需要建立起及时有效的沟通机制，与上级进行双向沟通，遇到困难及时反馈，共同思考对策，绝不要报喜不报忧。与同级之间进行多维沟通，比如通过共享平台，反馈每个人每天或每周的工作日程及成果，不要一味埋头工作，要时刻关注每个人的进度，遇到问题时与问题相关者共同讨论，这样既可以避免重复工作，又可以及时利用多方资源解决问题，事半功倍。

我们是营销团队，也是服务团队，最重要是冲线意识。一年的服务播种，收获就在个把月，没有“战死沙场”的决心和意志，又何以对得起养兵千日，用在一朝！有了战士，还得配军师，就是策划，让团队站高看远。策划要从内到外，为整体运作出谋划策。数据分析，用数据说服领导和同事，校准方向，监控温度，提升意愿。比如，有全市统一的营销活动，有员工服务样板，上升到具有社会效益层面，树立行风企风的活动，激发团队活力。