如何成功实施ERP系统

2025-02-22 11:47:25

推荐回答（4个）

回答1：

ERP如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。总之ERP成功实施的经验离不开以下几点：

①找对人【公司领导直接负责】

②管理咨询与流程再造【明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，开展流程再造】

③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】

④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】

⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。在试运行阶段，仍要保留原来的管理手段。在系统稳定后再分模块甩开之前的管理手段。由于并行期间劳动量加倍，且防止员工有懈怠情绪，决不能拖延太久。另外，系统的安全性要给予高度重视，一般的数据要能及时备份，主服务器要有两套以上设施，并作异地安放。】

⑥项目验收

回答2：

智邦国际软件是实时的，从中我学会了数据统计分析。以前企业盈在哪，亏在哪，我不知道，手工统计的报表都很滞后。现在因为数据是实时的，整个一年的情况我随时随地了解，这个月盈多少、亏多少，，，，，，，

回答3：

1、选型
在选择ERP系统的时候，一个好的ERP品牌是非常重要的，一定要“广撒网”，多听取一些厂商的建议，对比一下厂商之间的管理方案如何，能不能提出比较先进的管理方案，有没有进行过同类型行业的项目，售后服务是不是到位。同一个品牌，同一地区可能有多家公司销售，记得货比三家，选一家最好的，记住，不要对比过多，否者眼花缭乱。
2、企业的内部流程需要谨慎进行
对企业来讲业务流程不是固定不变的，流程是随着企业的实际情况进行更改的，那么在ERP系统上线的初期，业务流程也是需要谨慎再谨慎的。因为当ERP系统正式运行之后，要再更改业务流程是很麻烦的。这就需要我们在前期进行准备的时候要把业务流程梳理清晰。对于ERP系统来说，也需要我们能够在脱离厂商的情况下，进行最基本的业务流程修改，这样才能真正做到ERP随着企业的实际情况不断的更新。
3、内部研讨、外部解决

在联系系统厂商之前，需要厂家把自身的需求了解的清清楚楚，最好进行一个内部的需求调研，把各个部门的负责人都找来，每个部门管理和业务上有什么困难都讲出来，总结出需求。然后联系厂家进行软件的选择，让厂家来通过软件来解决这些问题，从中选出最适合自己企业的，最能满足企业所需要的厂商进行合作。如果不能进行前期的需求调研，导致选择软件都只是表面上的需求，最后有很多的细节问题没有解决到位，这样等于是完全的失败。
4、从企业内部要有足够的重视

在ERP选型时，企业的内部一定要有充分的重视。
首先最好是有一个项目小组，项目小组负责进行厂家资料的收集和整理，企业内部的业务流程都很清楚。定期的要向领导和各个部门的负责人进行选型的汇报工作，要协调各个部门与厂商之间的时间，进行需求调研工作。企业需求需要调研清楚后进行总结。小组当中最好有技术人员，这样能更好的了解每一家产品的好与坏，不会轻易的被厂家所误导。
然后就是对ERP系统的一个时间概念，准备调研的时间，产品进行演示的时间，商务谈判的时间等等都需要进行计划。
5、企业领导的介入是必不可少的
ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具，企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP系统的关注度和决心，能直接影响到ERP系统能否成功实施。在ERP系统的全过程中领导应该做到勤听报告、勤看汇报，最好是能直接参加到项目当中。因为ERP系统实施是一个漫长的过程，再此期间需要企业和实施人员不断的沟通，企业业务与系统不断的适应，需要准备大量的基础数据，这样慢慢的企业会对系统的期望值下降，会对系统失去信心。这时企业领导如果没有坚定的决心，系统会很难深层次的实施下去的。老板如果不在乎，是无法推行成功的。
最后就是要明确软件的实施上线并不是一步到位的，需要分阶段、有系统的进行分步上线，这样才能确保软件的成功上线。

回答4：

1、准确定位：自己需要解决什么问题，需要什么功能，一定要搞清楚，不能让供应商和企业内部操作者左右；
2、选好软件供应商：目前市场上的ERP软件基本两大类，一类是通用化程度比较高，可以跨行业使用的，比如SAP等，个人定制化不高，要企业适应软件。另一类是专为本行业匹配的软件，定制化程度较高，软件可以根据企业要求定制。当然你要是很有钱可以让有实力的定制开发一个。
3、强有力地实施团队：主要是老板和管理层需要了解和支持系统实施，离开他们的支持那绝对不会成功的。业务各主线和各部门要培养种子选手，由他们带头冲锋。
4、及时做阶段性总结和成果展示，这样领导和岗位操作者都可以感受到系统带来的好处，都有成就感。
5、快进快出，实施时间不要拖得太长，尽量1年内搞定。

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