房地产项目如何进行绩效考核？

项目绩效考核的特点：n 地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同；n 项目开发周期较长，项目绩效考核周期（一般以年度为周期）往往滞后于常规的绩效考核周期（一般以月度或季度为周期）；n 不同项目开发的背景和条件不相同；n 相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高。b) 项目考核指标体系的设计： 一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核。与利润目标相关的指标包括规划指标、成本费用和利润目标；与开发进度相关的指标包括土地权证办理、拆迁安置、方案设计、报批报建、工程建设等项目开发关键节点计划。 但由于项目的不同特点，各项目考核指标体系的设计要根据项目的不同特点进行设计。对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。c) 项目绩效考核的时间安排： 在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核, 这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。d) 项目绩效考核结果的应用：n 了解评价项目负责人（区域公司或项目公司经理）对公司业绩的贡献；n 为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的薪酬决策提供依据；n 为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的晋升、调动等人事决策提供依据。

　　可以根据房地产项目的进展来考核。
　　在销售阶段，可以计算一下总房源是多少，在某段时间内预期的销售是多少，然后根据最近的销售情况，看下有没有达到目标。这可以作为一个考核标准。
　　对项目内负责人的考核，可以根据每个员工的出勤情况以及每个人的销售业绩来算考核。

合易认为：房地产公司在开展绩效考核时要注意几点：1、首先要做好管理基础，如做好项目计划运营管理、成本管理、标准流程管理，为绩效考核提供充分依据和保障。如果没有这些基础性工作，考核目标难以制定、数据难以收集、结果难以确定。2、房地产公司绩效考核可以有一定的弹性，比如每半年做一次目标计划调整，以适应外部环境的变化和影响；3、以项目为单位，注重团队绩效与个人绩效的结合；4、以正向激励为主，少用负激励，激发工程技术人员的主观能动性以降低成本、增加效益、减少风险，而不是动辄处罚、扣分；5、考核周期以日常考核、年度考核和项目考核结合，并将考核结果与团队激励、个人激励挂钩，使考核真正发挥激励作用

　　绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。
各层级组织内部个人的考核，分为两类：
　　一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：
　　ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况
　　ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。
　　二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
　　考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6
个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。