生产与运作管理试卷

综合练习题
一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．任何企业都具有三项基本职能，即 （ ）
A、人力资源、生产运作、财务 B、研发、生产运作、营销
C、采购、销售、生产 D、生产运作、营销、财务
2、生产运作战略是企业的 ( )
A、公司层战略 B、经营层战略
C．职能层战略 D、竞争战略
3、对象专业化的优点之一是 （ ）
A、缩短运输路线，降低运输成本 B、便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高
C、对产品品种变换有较强的适应性 D、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数
4、新产品开发的首要步骤是 （ ）
A、寻求新产品的设想 B、确定新产品开发的目标
C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D、正确分配资源
5、在工作设计中，首先要讨论的问题是 （ ）
A、劳动者的体能与运作效应 B、分工与劳动生产率
C、人机工程 D、劳动者的工作心理及兴趣
6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 （ ）
A、总产值 B、销售产值 C、商品产值 D、净产值
7、采购物流管理的主要任务是 （ ）
A、包装运输、绩效评估、物料入库 B、包装运输、暂存检验、物料入库
C、计划与预算、暂存检验、物料入库 D、策略规划、暂存检验、物料入库
8、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。 （ ）
A、独立需求 B、相关需求 C、生产库存 D、生产能力需求
9、项目管理中一般要考虑三个目标，即 （ ）
A、效益、时间、环保 B、质量、时间、环保
C、质量、效率 时间 D、质量、效率、经济
10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。 （ ）
A、例行保养 B、一级保养 C、二级保养 D、三级保养
二．名词解释（第小题4分，5题共20分）
1、生产
2、价值工程
3、生产提前期
4、供应链管理
5、精益生产方式
三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）
1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。
2．简述影响生产能力的主要因素。
3．试述ERP系统的主要功能和特点。

四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）
1．某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，流水线停工检修率为5%，试根据以上资料计算该流水线节拍。
2．已知某工程项目的计划资料如下表所示，求
（1）画出该工程项目的网络图；
（2）计算各事项的时间参数；
（3）找出关键线路并求总工期。

工序代号 紧前工序 工序时间/日
A
B
C
D
E
F
G
H
I ——
A
A
B
B、C
B、C
D、E
F、G
D、E 5
8
6
3
8
3
6
6
7

在工作设计中，首先要讨论的问题是