权利的集中和分散是相对的，不论哪个方面过分了都不好，要动态的平衡。如果团队成员都有富有建议的人，那么将权利适度分散，充分发挥团队成员的创造力天赋，项目经理只要依据项目目标，综合大家的建议，并控制好整个项目的流程和结果即可；如果团队成员真的是纯技术方面的，无法提供决定性的建议，那么项目经理就要累很多了——大小事情一肩担起。一句话：看菜谱上菜……
