什么是五种典型的领导方式？

五种典型的领导方式：

1、9.1型（任务型）。只注重任务的完成，不重视人的因素。

2、1.9型（乡村俱乐部型）。与9.1型相反，即特别关心职工。

3、5.5型（中庸之道型）。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼。

4、1.1型（贫乏型）。对职工的关系和对生产任务的关心都很差。

5、9.9型（团队型）。对生产和人的关心都达到最高点。

管理方格论指用一张方格纸，上面纵轴表示管理者对员工的关心，横轴表示对生产的关心。

管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R.Blake）和简·莫顿（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。

管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。

管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。管理方格图，"1.1"方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。