什么是工作动机的双因素理论

双因素理论(Two Factor Theory)又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)，是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。

双因素理论保健因素是指造成员工不满的因素。保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后，无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意，因此也就难以再由此激发员工的工作积极性，所以就保健因素来说:“不满意”的对立面应该是“没有满意”。

激励因素是指能造成员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说:“满意”的对立面应该是“没有不满意”。

新公司由于充满朝气和向往从上到下都是很多激励和自我激励，体现了“激励因素”。
而老公司什么都按部就班也就是更多的是“保健因素”。

其实很多公司新建时都会有员工加班加点工作，到了一个成熟稳定情就出现了“保健因素”，一般新公司每个员工的自我激励能达到一个最值，加上高层的激励，更容易实现“激励因素”，老公司由于员工自我激励减少到最低值，所以很难到达新公司的士气。

　　双因素理论(Two Factor Theory)又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)，是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。

　　双因素理论保健因素是指造成员工不满的因素。保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后，无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意，因此也就难以再由此激发员工的工作积极性，所以就保健因素来说：“不满意”的对立面应该是“没有满意”。

　　激励因素是指能造成员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是“没有不满意”。

　　新公司由于充满朝气和向往从上到下都是很多激励和自我激励，体现了“激励因素”。
　　而老公司什么都按部就班也就是更多的是“保健因素”。

　　其实很多公司新建时都会有员工加班加点工作，到了一个成熟稳定情就出现了“保健因素”，一般新公司每个员工的自我激励能达到一个最值，加上高层的激励，更容易实现“激励因素”，老公司由于员工自我激励减少到最低值，所以很难到达新公司的士气。

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