关于人力资源，企业管理方面的问题，一道很伤脑筋的问题

1、针对你们现在的情况，企业在人力资源管理中遇到的最主要的问题就是企业文化和管理没有随着企业的扩张而提升，一般来说，企业文化起始于老板最初的理念精髓，在初期是起了很大的作用的。但是，随着企业的发展和时代的变化，新的管理者应该将之赋予更新的内涵。过去的"赛马非相马"的制度虽然在创业之初使企业得到了实惠，但是，在今天，企业没有人文化的管理，总是迷信于末位淘汰制度将会使员工在人人自危的情绪中工作， 久而久之，对企业的忠诚将无从谈起，人才也不会久留入这样的不安之地。
2、老板将中高层的工作全做了，那么，管理人员做什么？其中受到工作影响的管理人员就会想：“我的工作是不是没有绩效？老板对我是不是不放心？公司是不是准备替换我？我在这里还有希望吗？”等等的问题，而这些困惑加上没有有效地激励就是管理人员离职的主要因素。
3、建议：
1）不要离弃为公司发展做出贡献的员工，对这些员工加强培训，提升整体管理水平；
2）以激励为主，惩罚为辅，做好员工的职业规划，为员工提供晋升渠道，提高员工对企业和老板的忠诚度；
3）奉劝老板真正掌握管理规律，在管理工作中明白“一个上级、既无空白、又不重叠”的原则，疑人不用，用人不疑，发挥干部的主观能动性，使他们感觉到工作中的自我价值。而老板要做的工作就是制定好公司发展规划，拿出企业实施计划并要求下属分解执行，然后，老板的主要工作就是不断检查计划执行情况，但必须提醒的是，检查不是指挥，高层以下的干部和员工的工作不对老板负责，他们只对自己的直接上级负责；
4）末位淘汰制度不适应现代管理发展的需求，建议谨慎使用。

问题
1，企业的激励不足，激励机制不够完善
2，企业快速发展但是缺少企业文化凝聚人心，员工对企业没有一种认同的文化
3，公司老板不懂得授权，越级指挥造成中级管理者被架空。让中级管理者感到不满。
4，将全部的人员进行筛选，在没有保住稳定的情况下，盲目的进行扩张。要对公司大换血。

题二
这种局面的产生，第一是应为企业快速的发展，已经从一个小作坊转向公司，可这时老板还有保留原有的管理方式。管理方式已不符合当下的企业发展了。
其二，企业快速发展的同时，老板没有注重对员工的安抚和激励，同时也没有去完善自己企业的企业文化。企业文化是凝聚人心的，塑造企业的非常重要的关键。
其三，老板与下属员工缺乏沟通，所有的事都是老板依然决定。而且进行的末尾淘汰比例太大。
题三
建议，
建立完善的人力资源管理体系。健全培训，员工职业生涯规划，薪酬，绩效体系。
建立自身企业的文化。
只对招收到的新员工进行，老板所说的末位淘汰。
对老员工给予适当的物质和精神激励，并以进行绩效考核的方式排斥那些绩效不好的老员工。

1。
（1）.基层及资深员工因竞争关系产生的紧张关系
（2）.中层主管的权责与老板的领导统御发生冲突
2.新旧员工面临了生存权问题，中层主管面临了管理无法充分授权，导致其管
理权被架空的管理危机
3.
（1）新的竞争游戏规则，要让老员工有半年或一定期间的调整期间，并且订立
公平的绩效考核制度。
（2）授权机制的建立，那一个层级管哪些事，权责划分清楚。
（3）老板要常与员工互动，了解员工的心态想法

不服从安排 员工工作情绪低落 新人进入公司没有向心力 职场争斗 等等`~
所以出现这类问题主要是中层管理或核心员工的向心力不足``他们的上级没有给予足够的信任~没有独当一面的机会和学习 机会 职业发展空间 当然还有合理的薪水 让他们身心健康~这样才能有效的激励和留住人才 才能让他们全力以赴去工作 新员入公司或老员工晋升一定要力尽得到所有有关上级的同意``才能保证让核心员工向心力

应考虑贵公司实行的淘汰机制的程序是否合理，运作方面是否有给出应有的激励，操作方面是否得当，总之来说，这项举措具体的运作模式请详细列出，才能方便回答者就你的问题给出建议，或者能帮助到你。