原因分析：写程序文件的人员没有深入了解公司的实际过程。（或对于什么叫做需要进行确认的过程理解上出现问题，误认为仅仅是服务过程）
纠正：重新识别公司的特殊过程，修改生产和服务提供控制程序”，将铸造,热处理等纳入需要确认的特殊过程中。
纠正措施：组织编写程序文件与公司工艺人员交流学习，深入理解铸造,热处理等特殊过程的相关情况。（或，学习标准要求，深入理解什么是需要进行确认的过程。）
请采纳。
只有有问题的才需要纠正预防。你这个符合要求，所以不需要做纠正预防。
8.5.2 8.5.3规定；对于不合格品应该分析原因，才去相应措施，并预防其再起发生
如你上述问题。尺寸要求400.若检查记录尺寸与400不符，需分析什么原因造成不符合。生产过程中失误？图纸问题？操作问题？技术问题等？
根据原因，写纠正措施。如人员问题，就相应培训。机器、图纸问题就相应修改
纠正措施。写如何预防其再次发生
还有验证结果。 针对你的纠正与纠正措施进行验证。如 规定XX日期进行培训。相应日期验证培训是否进行，培训是否效果满意（通过考试或提问方式）
判定符合不需要原因分析 、纠正、纠正措施
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024