装饰公司没生意怎么办

你是老板吧

管理自己不会的可以请个专业管理的人 建立合理的公司制度
赏罚分明

人才是公司的命 老板是找到人才来管理公司 或者自己管理

什么是老板 老消皮板就是管人的 合理的用人 创造最大的价值靠的是人才!

没有客户的问题 需要好的业务员 有能力的业务员

招到好的 提供最好的报酬给最好的业务员

始终按照多劳多得的原则奖励好员工

做员工的培训 不要舍不得钱请有经验的培训机构培训 培训就等于赚拿伍差钱!

没有经验的人不会很快的给公司赚钱的 会拖公司的后腿

可以多看看陈安橘缺之的演讲哦

还有 乔吉拉德 最牛的推销员是怎么做的

售后服务更是重要 客户的抱怨说明你就要失去这客户了 多多服务哦

简单的说:
制度+人才+培训+高报酬+售后服务+宣传

老板----就是找到合适的人才 放在合适的位置!

我的建议供老板参考啊 发财了不要忘了我啊

你是老板吧

管理自己不会的可以请个专业管理的人 建立合理的公司制度
赏罚分明

人才是公司的命 老板是找到人并伍才来管理公司 或者自己管理

什么是老板 老销孙板就是管人的 合理的用人 创造最大的价值靠的是人才，

没有客户的问题 需要好的业务员 有能力的业务员

招到好的 提供最好的报酬给最好的业务员

始终按照多劳多得的原则奖励好员工

做员工的培训 不要舍不得钱请有经验的培训机构培训 培训就等于赚钱，

没有经验的人不会很快的给公司赚钱的 会拖公司的后腿

可以多看看陈安之的演讲哦

还有 乔吉拉德 最牛的推销员是怎么做的

售后服务更是重要 客户的抱怨说明你就要失去这客户了 多多服务哦

简绝斗或单的说:
制度+人才+培训+高报酬+售后服务+宣传

老板----就是找到合适的人才 放在合适的位置。

装饰公司胜在营销，败在工地，成在模式！

八爪鱼亿盟共享装修模式客户主动添加

10年以前，做装修了都挣到了钱可是………

我要问一个问题，那个年代，是你的能力挣到了钱，还是机会和时代挣到了钱？

10年后，装企什么都变了旁埋，只有一个没变，10年前你是怎么联系业务的？

直到今天唯一没变的就是你的经营模式和营销方法，可是还是有老板想不通，看不透

一提到共享装修，有人会说这种模式可能不适合我公司？

我真觉得越是好的时候，越要给自己想不好的时候怎么办？

未来会有多少家对手入住你的销启衡城市，要分割你的市场，你如何防御，如何给自己留一手，提前准备，不至亏做于冲击到你了在想办法，只会挣钱可以吗？还要会有抗击风险的能力，这是我们作为老板应该想的，共享装修合伙人渠道模式，就是在为自己的公司做好防御和攻击！

10月13-15郑州，即将开课了，一定给你整明白了，才放你走，不管是共享装修还是营销，有兴趣私聊！

一个新开庆数张的装饰公司来说，先要做点口碑出来，做一个单子不容易，需要用心来做，材料一定要用好的，认真维护客户，誉简首会好起来的，到新开的小区，交房现场 去找点客源，客源是咐握自己去争取的。

你有没有设计师 ，比如宴橘你做 市内装修 你做丛祥缺点广告 发渗辩发单 去宣传 比死等强 在刚建设的新楼最好