主要看公司对于质量管理体系的态度如何
如果仅仅是为了应付认证,拿到证书,那么基本没有帮助,反倒需要多些很多记录--即所谓的造假工作
如果对于质量管理体系认真深入的贯彻
那么会有以下帮助:
1.所有部门职责明确,不会产生有功一起争,有苦一起推的情况
2.从产品策划、生产到售后服务,都严把质量关,减少不良的出现---基本功能
3.对于真实数据的分析与改善,提高质量水准,提高良率,减少浪费---深化改进
最终效果:产品不良率少--》产品不良越来越少--》成本减少
顾客满意--》顾客越来越满意--》市场份额高
--》公司、个人全面发展
当然了,这需要2个大前提:
1.公司高层质量管理意识强悍,并且紧抓不放
2.公司基层员工有法可依。有法必依
好的体系,会告诉你如何工作,比如你要与什么部门交流和反馈,我们如何开展工作,你的工作绩效是如何评定的,我们如何预防问题的出现,出现问题我们如何改正,企业成功与我们的关系。
可以减少临时救急的情况,有利于把管理者从日常的琐事中解脱出来,多考虑单位的发展前景;
可以系统化管理,将本单位或其它单位的经验纳入到一套文件化的质量体系之中,用于培训员工,规范员工的工作程序,减少工作失误,提高工作效率;
可以有效地发现和解决质量问题,防止相同的错误重复发生;
可以定期检查的工作情况,及时发现改进工作和产品质量的机会。
这些差不多了 总而言只 什么事情还是要看你自己,这些只是外部的条件提供。
保证了产品的质量,提高了工作的效率,完善了部门管理!