1．确定矿山资源
水泥工业是依赖矿产资源为原料的，必须具有矿产资源才谈得上建设水泥厂。
按照长期建设规划，资源地质单位要提前进行找矿或初步勘探，在此基础上提出推荐矿点意见，经主管部门组织研究，选定进一步勘探的矿点，提出储量勘探工业技术指标和储量要求，以便资源地质单位据以进行详细勘探，并提出详细勘探报告。详细勘探报告经过审查批准，矿山资源才算确定下来。
水泥原料详细勘探报告是水泥厂建设的根本依据。不允许在资源不清的情况下盲目编制计划任务书和进行设计。
对建设水泥厂来说，资源矿山选点是十分重要的步骤。着眼于生产经济效果，水泥厂往往以靠近石灰石矿山建厂为宜。资源矿山选点对水泥厂厂址牵动甚大，因此，在考虑资源矿山选点时，要对建设水泥厂的有关建厂要求问题有所考虑，特别要注意到矿山邻近有无可供建厂的场地(有若干个厂址方案)。
2．进行可行性研究
建厂可行性研究，实际上是近似于建厂的技术经济调查分析。对选定的矿点所在地域进行建厂条件调查，收集有关经济资料，结合计划拟建水泥厂的规模及该规模水泥厂的技术经济数据，进行综合分析；就计划拟建水泥厂的投资效果、经济收益，进行预测和论证，提出可行性研究报告。确认计划拟建水泥厂在技术上可能、在经济上有效益的可行性研究报告，应该作为编制计划任务书的依据之一。
建厂可行性研究工作，一般可以安排在矿山资源详细勘探报告提出之后。但在进行矿点选择的过程中，为确定矿点以及详勘工作计划，往往还要进行一定的技术经济工作，这相当于可行性初步研究工作。
3．编制计划任务书
计划任务书又称设计任务书，它对建设项目的规模、产品品种、协作关系、建设进度等作明确规定，是确定基本建设项目、编制设计文件和进行建设的依据。
4．进行厂址选择
计划任务书经批准后，进行厂址选择，即具体确定建厂场地。经过调查研究和方案对比，推荐合理的厂址并提出厂址选择报告。
5．初步设计
厂址经批准后，对厂区、矿区进行工程地质、水文地质勘探、测量，并落实电源和交通运输等方面的具体技术条件，然后根据计划任务书的要求，开展初步设计工作。
6．施工图
初步设计经批准后，全面开展施工图设计。并安排设备材料的订货和施工计划(或施工组织设计)的编制，进行施工前的准备。
上述各项工作是在工厂的基本建设工程正式开工以前必须要做好的一系列工作，统称为基本建设前期工作。
7．施工和安装
工程列入国家年度计划后，按设计内容进行施工和安装。
8．竣工验收
工厂建成后经过试生产，进行竣工验收和交付生产使用。
上述的基本建设程序是我国多年来基本建设实践的总结，是客观规律的反映，是使基本建设顺利进行而必须遵循的步骤。以实际工程为转移交接的程序，谁也不会违背，没有厂房、设备基础，则无法安装设备，未安装生产设备，更无法进行试生产，这是十分清楚的。但是，基本建设前期工作却是以文件、资料、图纸来转移交接的，故坚持按程序办事的重要意义，往往容易被人们所忽视。例如，某水泥厂在资源尚未勘探落实的情况下，就下达计划任务书，开展设计，进行施工，待通过勘探才发现资源矿山存在问题，故被迫向远处重新勘探，但此时厂址已定，厂区部分工程已经开工，欲罢不能，于是人为地造成工厂建成后长期生产运输不合理的后果。因此，基本建设前期工作，包括设计工作在内，都必须坚持基本建设程序。即在没有批准的计划任务书、资源报告、厂址选择报告时，不能进行初步设计；没有批准的初步设计时，不能进行设备订货和施工图设计，基本建设前期工作不落实，一律不能进行施工。只有这样，工厂建设才能按计划、有步骤、有秩序地进行，达到预期的效果。
对于设计单位来说，在正式开展设计以前，应积极做好设计前的准备工作，在施工图交付后，应派设计人员驻在施工现场，协同筹建单位和施工、安装单位研究处理有关设计的问题；并参加试运转、试生产，认真总结设计经验。
本文来自: 中国国际水泥工艺网(www.sngyw.com) 详细出处参考：http://www.sngyw.com/hjichu/2008-4/3-5.html
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