得分点：你对自己的定位不仅停留在执行上，而是对项目进行过宏观的思考，并且清楚自己在项目中的作用。面试官通过你做的事项，来判断你有没有产品设计、分析、实施的能力。这个问题一般是开场，在描述事项时，一般采用行为面试的STAR原则法则，核心就是：什么场景(Situation)、什么任务(Task)、你做了什么行动(Action)、结果怎样(Result)。在阐述时，先说大的背景、目标，再到具体做的事情，再到大的成果、对项目的评判。不能只停留在自己做了什么具体的功能。这样介绍能展现你对项目宏观的思考，比执行层面高了一个层次，还能体现逻辑能力和表达能力。给你的建议就是一定要把自己之前做过的事情烂熟于心，所有细节都问几个为什么。
这是黑马程序员产品经理就业老师所讲的，分享给你！
面试的话尽量简介一点，讲一下项目是什么，再讲主要经历，每个经历控制在一句话内，要选有代表性的事，比如新鲜的和转折点事件，不需要讲太多怎么做的，特别是怎么探索解决方法的内容不要讲，最后讲结果就行了，首位必须有，经历是主体，全过程大概几分种就行。
说最主要部分，说产品对人们生活的帮助和作用。
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