自己的下属不怎么样又比较强势应该怎么办？

一、提升权威，固己之威

你成为了管理者，但有职未必有权，有权也未必有威，你的上级不支持你的决定，你就等于无权，不维护你的威信，你就等于没威。这些你属下的心里是有数的。欲烧连营，先得借东风。

提升了权威，对敢于向你发出挑战的强势下属，自然就有应对之策了，对于既不会做事，又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你才是他的上司，并利用上级的权势在适当时机想办法让他离开，否则你就没有办法立足。

二、学会“杀鸡儆猴”

这一招非常管用，你要记住，所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利，没有人愿意一直私处找工作，更没有人愿意把自己安稳的工作弄丢，所以，在这些不服管理的下属中间，找到他们的“代表”，然后“杀鸡儆猴”。

如果你没有辞退他们的权利，那么，你完全可以改变他们的工作，比如把他们轻松的工作由别人代替，交给他们一些很难做且没什么好处的工作，这样一来，别人自然会因为自保而听你的。

三、与强势不服管理的下属公开谈

当然了，以上的办法只能让下属对你维持一个表面的服帖，其实内心是恨你的，觉得内利用手里的职权发泄自己的“私欲”，那么，此时的你就要拿出大将的风度了，在不服你管理的下属面前公开的谈一谈这个问题，笑呵呵询问对方不服管的原因，如果是你的问题，你可以自我反省的。这样一来，那些不服管的下属会有一个措手不及的感觉，也会让别人觉得你很大度很好说话。

四、拿出过硬的技术展示

身为管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下属斗心眼的、玩套路的本事是远远不够的，如果你是老板，那么别人无话可说，可如果你只是部门的一个主管，那么你必须拥有一项过硬的技术，或者说能力，在不服管的下属面前展示出来，让所有人明白，不管哪一方面，你有能力。

你可以和下属好好沟通一下，管理下属也是你的工作之一，指出他的问题，提出让他调整的要求。

我觉得你可以好好打压一下你的下属，搓搓下属的锐气，让他不要再那么张扬，学会收敛、学会低调。

可以找自己的下属谈一谈，让他不要这么强势，要靠实力说话，时不时的挫挫他的锐气。

自己的下属不怎么样又比较强势你应该好好的找个下属做错事的时候批评他一下，让他知道谁才是领导。