如何降低人力成本课后测试

1、控制员工获取成本
企业可以通过以下手段控制员工的获取成本：
首先，招聘信息一定要真实。有些企业为了吸引人才，发布虚假的招聘信息，结果人来了很快又走，这也是一种成本浪费。
其次，适才比英才更重要。企业在招聘时不必追求博士、硕士的数量，只要员工能够胜任其工作即可，因为对企业来说，是人职匹配最好，而且，这也可以节省大量成本。
最后，树立良好的公众形象。良好的企业形象可以轻易得到应聘者的认可，使企业在招聘中变得更主动，吸引大批人才，降低招聘成本。
2、通过培训提升员工
企业要降低人力成本，相比裁员减薪，更重要的是提高员工的素质。这样，员工能够更加胜任其岗位工作，提高工作效率，这样企业的效益才能大幅度提升。
而要使员工掌握熟练地业务本领和技能，具备敬业精神和价值理念，必须要经过不断的有效培训。对此，企业应该制定合理的培训计划。
3、优化组织结构
企业可以通过优化组织架构，提高劳动生产率，减少内耗成本。
明确规定部门职能，规定实现职能所应设立的岗位，规定岗位所应承担的责任。此外，部门之间、岗位之间必须衔接。
同时，每个职位都必须要有明晰的职位说明书，做到每个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。