战略成本管理为什么需要价值链分析？如何进行企业内外部的价值链分析

战略成本管理进行价值链分析的原因在于：

　　通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

价值链分析的方法即步骤为：

　　①把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。

　　②确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。

　　③分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。

　　④利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

参考资料：《企业战略管理》

价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动

中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。
波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
1.基本活动

基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产运营、外

部后勤、市场销售和服务五种活动。

2.支持活动

支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、

技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

资源使用的价值链分析要明确以下几点：

1.

确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

;

2.

明确价值链内各种活动之间的联系

;

3.

明确价值系统内各项价值活动之间的联系。