如何识别职场上的五大“贵人”？

乍听起来颇有道理，细想起来会发现有失偏颇。许多时候，我们只是贵人在侧自不识，找个借口给自己开脱，话里话外指自己乃千里之驹，无奈不被人发现而已。
职场入门时容易错过的贵人
用你但不放手的人
王强入职以后总想有更好的发展空间，可每次找经理交流的结果都是被人家说服，要耐心学习，要先看后做。到后来，王强最想的就是换地方。
职场成长时容易错过的贵人
用你却不教你的人
刘希没有看到事情的另一面，她实际是遇到了职场贵人，是帮助成长型员工的最佳领导。她错过的是放手型领导，如果员工有能力可以尽情发挥，他只看工作效果，对过程采用放手策略。在这样的领导手下，你以前学的东西可以充分验证，自主做事的空间很大，是顺利完成成长期的最佳平台。
职场上，我们不是领导能力的评委，也轻易参与不了打分，选择领导的可能性不大。这就需要善于发现的眼睛，发现领导对于我们发展的推动力在哪里。一个领导事无巨细地带和教，对于新人固然是好事，对已过新人期的人就是制约。凡事都是利弊两面的，要说做事的舒适性，当然领导管理多些，能力强些好；但从自身机会和能力挖掘上，就正好相反。
职场成熟时容易错过的贵人
用你却没你能力强的人
陈凡曾经痛苦地挣扎了三年，却没有离开企业，因为他喜欢这份工作，却瞧不上他的直接上司，不懂专业、没有管理方法、情绪化。在这家大型企业里，直接领导是大领导的亲戚。陈凡开始真想放弃，可舍不得专业对口、待遇不错的工作，只好咬牙坚持。挣扎了三年之后，当他转到另一家企业做了项目经理，他不但没恨领导，还真诚地感谢了她一番。
职场晋升时容易错过的贵人
授权不多要求挺多的人
当时的王俊只看了业绩优异员工认同，认为再多给一些授权自己的成绩会更好。却忽视了没有综合管理经验，又不愿意慢慢学习成长的现实，单纯要求授权而不考虑是不是能够运用好这些权力。在这种情况下，上司只提要求不授权是对他的保护，也是一种磨炼。
在没有足够授权和丰厚条件的环境下，他如果能够努力拼搏做出成绩，一旦积攒好经验，管理半径逐渐扩大，他必会走向成功。只是，王俊没有看到贵人就在眼前，只相信那些马上给权力给优厚条件的才是贵人。殊不知，贵人就是锻炼你的人，在锻炼不足、准备不充分时，给你授权的人反而会害了你。
职场冲锋期的贵人
总喜欢给你出难题的人
姜路过五关斩六将历经风雨成为北京分公司一把手，铺天盖地的工作席卷而来。最先是合作多年的上游企业马总难为他，又是要加价，又是要减量，搞得姜路想给他一砖头。然后就是技术部孙经理要加薪，一连两周请病假示威。再就是市场政策连续几个下坡，产品滞销库存上升，库房房东却通知他下月不续租了。
身在职场看人不能从一个维度上看，不管是你还是别人，都是多维度的。从单一方面看，这个人真讨厌；换个角度，他就是你职场生涯中最重要的贵人。而善于看到别人重要性的人，就是心态积极的人，也就是自己的贵人。（原标题：职场指南：识别职场的那些贵人）