首先要肯定的一点是，有效的计划对公司来说是重要的，计划的目的是为了达到目标。部门首先考虑的是本部门的利益是无可厚非的。我建议，作为总经理，就是要站在公司总方针和目标的前提下，即公司战略的规划的大方向上来协调部门之间的目标，所以，对应各部门，要先确定下来他们的工作目标，并要求保证一致，在有了目标的前提下，制定中期，短期工作计划，并要求各部门的计划要考虑与相关部门的接口问题。 各部门的计划需要依据公司的战略规划来制定。根据目标分解需要，制定一年计划就可以，让后在每各季度，根据计划执行情况进行修订补充。给出的忠告是，计划执行，关键是要让各部门的工作计划在部门主管级的交流中，得到统一，达成一致，因为每各部门的计划会受到其他部门的影响，需要在会议上统一协商好，促进相关方共同完成。部门负责人的重视程度决定了计划的执行力，可以将计划作为部门负责人业绩考核的一个指标来推进。 我将向总经理建议，如何优化和协调各部门的计划，并寻找关键的人员来控制并推动计划执行，并提供一个激励方案。
1、先从解决实际的问题出发，通过沟通，加大部门间的联合会议等手段，找出能够解决各部门无法单独解决问题的方法；（主要是为了让大家认识到各个部门无法单独把一间事情做的很好） 2、进一步加强沟通渠道建设，同时改变文化导向，引导合作、鼓励全面性的或部门间合作性质的联合工作； 3、逐步调整用人及考核机制，增加对计划性工作考核的绩效比重； 4、副总领导的人员应该下放到各部门，或者直接从各部门抽调； 5、配套措施是对公司总体战略制定过程中要求各部门主管的参与，并宣传； 这个只是文字所能表达的，实际上操作过程中可能很简单，但也可能很复杂；
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