1、沃尔沃固有的员工成本高企和高额亏损是否能改观
2、沃尔沃的品牌和产品是否能在中短期内带给吉利现金流(主要是在中国)
3、沃尔沃+吉利+长安集团三家的关系和产品的布设方式能够带给吉利多大利润
4、沃尔沃在国内的新建厂是否有启动资金(吉利的几次选址有融资企图),启动资金的取得和未来的融资成本
5、收购沃尔沃时的融资,未来融资成本中财务利息的支付对吉利运营的影响 中期(没查,但是我感觉至少在2年以后)后还本的压力对吉利的影响。
其实这个收购在财务上,是个很大的冒险,以上时我自己的想法,希望有所帮助
财务风险的问题很小,首先要分析沃尔沃现在面临的困境是什么,购买力不足,受众范围狭小,等等,解决的方法就是扩大受众人群,开发新的市场,吉利现在就有很好的市场。沃尔沃在中国市场的品牌美誉度非常的好,所以开发中国市场,有很好的前景。但是有得必有失,吉利有没有能力去管理和开发新的市场,这事个问题,急功近利的方式也许会破坏这一品牌近百年来建立的品牌文化。