媒介PR经理是什么职位？

　　随着公关行业在国内的渐渐兴起，不少公关公司或者是企业对公关的重视程度也越来越高。日前，综观整个公关行业，能够真够将PR manager这个职位做到如鱼得水的人着实不多。不少初涉公关行业的新人往往认为，PR经理就是简单的搞好媒体关系，按时的发发稿子。
　　然而，话说起来简单，要真正将其落到实处却并没有想像中的那么容易。笔者以为，要做好媒体公关，不仅仅是按时发稿子、认识一群编辑记者、经常参加聚会那么简单。
　　人们常常称公关人为PR，所谓PR，实际上是Public Relationship的缩写。而在中国这个以人情为路子的社会，PR一词自然是应该重R而非P。如何与媒体建立起良好的关系，这是最令PR头疼的事情。
　　上周，在某公关公司等候的时候，偶然间听到其内部员工打电话与某媒体进行沟通的全过程。
　　“喂，您好。请问是XXX报社吗？”，“哦，不是啊。抱歉。”
　　然后，该员工又拨打114进行查询，“您好，请给我XXX报社的电话”，“有编辑部的吗？”
　　继续拨打电话：“您好，是XXX报社编辑部吗？最近的XXX事件您关注吗？”
　　“...”我估计对方说的应该是不关注之类的。
　　“哦，不关注啊。那没关系，我这里是XXX，以后有相关的事件您希望能及时了解吗？”
　　“...”不用说，又是遭到了拒绝。该员工讪讪的挂掉了电话。
　　其实，不是说这名员工用的方式不合理。只是在这样的一种情况下，我们并不熟悉对方，也不了解对方能够喜好。因此，遭遇闭门羹很正常。
　　笔者在媒体界待了将近3年的时间，也与大大小小的媒体打过不少交道。个人以为，要与媒体建立起良好的关系，首先要了解一个媒体的特性。比如党报与普通的都市类报纸间，其区别就很明显。PR在与媒体进行沟通的时候，如果是时尚行业的新闻通稿，这时候直接发给党报其见报的几率就会大大降低，而都市类的媒体上稿率则要远高于党政类媒体。
　　其次，要建立起属于自己的核心媒体圈，PR自身的人格魅力与人格修养也很重要。很多PR在新闻发布会之后就淡化了与媒体记者见的沟通与联络，等到下一次有稿子要发的时候才忽然记起在某媒体有这样一个记者。然而，这种临时抱佛脚式的沟通并不可取。中国有句俗语叫做“养兵千日，用兵一时”，用在人际交往上也是一样。只有真正的把媒体的记者当作自己的朋友一样来交往，才能保证PR自己核心媒体圈的维系。
　　此外，先人后己。笔者的记者生涯中，也曾与不少公关公司打过交道。总体感觉是无奈。很多公关公司的媒介从业人员没有接受过专业的新闻撰稿训练，因此在撰写新闻稿时，很多时候只站在公关公司或者是企业的角度去考虑宣传的问题，却忽略了通稿的新闻价值。过于商业化的稿子对于新闻记者而言，想要一字不改动的发是个难题，尤其对于报纸而言更是如此。因此，先人后己，站在媒体的角度上去考虑稿件的撰写角度，尽量减少稿件被打回的几率，对PR维系与媒体间的关系十分重要。
　　最后，平常的联动。要想与人建立起深厚的友谊，并非只是简单的几句口头沟通就可以达到的。要想与媒体间建立良好的合作关系，平时就要与大家多多交流，多聚会。没事的时候约上几个人一起吃个饭，聊聊天。一回生，二回熟，时间久了，大家之间的关系自然也就无需占据过多的精力去维系。
　　人和人之间的交流，总是由陌生到熟悉不断向前发展着的。因此，作为一名优秀的PR经理，首先要精通人际交往，其次才是个人的能力问题。出门在外靠朋友，朋友多了路好走。作为PR人，也是如此。时时刻刻以传播为己任，把媒体当作是自己的朋友一样去相处，唯有如此，才能够收获更多关注与支持的目光。
　　善待他人，就是善待自己。
　　无论是做事，还是做人都一样。