学物流主要需要学那些方面的知识

物流专业术语1

基本概念术语

1物品Article
经济活动中涉及到实体流动的物质资料。

2物流Logistics
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

3物流活动Logistics activity
物流诸功能的实施与管理过程。

4物流作业Logistics operation
实现物流功能时所进行的具体操作活动。

5物流模数Logistics modulus
物流设施与设备的尺寸基准。

6物流技术Logistics technology
物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。

7物流成本Logistics cost
物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

8物流管理Logistics management
为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

9物流中心Logistics center
从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：
(1)主要面向社会服务；
(2)物流功能健全；
(3)完善的信息网络；
(4)辐射范围大；
(5)少品种、大批量；
(6)存储、吞吐能力强；
(7)物流业务统一经营、管理。

10物流网络Logistics network
物流过程中相互联系的组织与设施的集合。

11物流信息Logistics information
反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。

12物流企业Logistics enterprise
从事物流活动的经济组织。

13物流单证Logistics documents
物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称。

14物流联盟Logistics alliance
两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。

15供应物流Supply logistics
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。

16生产物流Production logistics
生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。

17销售物流Distribution logistics
生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。

18回收物流Returned logistics
不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

19废弃物物流Waste material logistics
将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。

20绿色物流Environmental logistics
在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。

21企业物流Internal logistics
企业内部的物品实体流动。

22社会物流External logistics
企业外部的物流活动的总称。

23军事物流Military logistics
用于满足军队平时与战时需要的物流活动。

24国际物流International logistics
不同国家（地区）之间的物流。

25第三方物流Third-part logistics（TPL）
由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

26定制物流Customized logistics
根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式。

27虚拟物流Virtual logistics
以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和
优化配置的物流方式。
28增值物流服务Value-added logistics service
在完成物流基本功能基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。

29供应链Supply chain
生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

30条码Bar code
由一组规则排列的条、空及字符组成的、用以表示一定信息的代码。
同义词：条码符号bar code symbol[GB/T 4122.1-1996中4.17]

31电子数据交换Electronic data interchange（EDI）
通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据
的传输和交换。

32有形损耗Tangible loss
可见或可测量出来的物理性损失、消耗。

33无形损耗Intangible loss
由于科学技术进步而引起的物品贬值。

物流管理术语

1 物流战略 logistics strategy
为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

2 物流战略管理 logistics strategy management
物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。

3 仓库管理 warehouse management
对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。

4仓库布局 warehouse layout
在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。

5 库存控制 inventory control
在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。

6 经济订货批量 economic order quantity (EOQ)
通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

7定量订货方式 fixed-quantity system (FQS)
当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。

6．8 定期订货方式 fixed-quantity system (FIS)
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。

9 ABC分类管理 ABC classification
将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

10 电子订货系统 Electronic order system (EOS)
不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系。

11 准时制 just in time (JIT)
在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。

12 准时制物流 just-in-time logistics
一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。

13 零库存技术 zero-inventory logistics
在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。

14 物流成本管理 logistics cost control
对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

15 物料需要计划 material requirements planning (MRP)
一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。

16 制造资源计划 manufacturing resource planning (MRP II)
从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。

17 配送需要计划 distribution requirements planning (DRP)
一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。

18 配送资源计划 distribution resource planning (DRP II)
一种企业内物品配送计划系统管理模式。是在DRP的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。

19 物流资源计划 logistics resource planning (LRP)
以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。

20 企业资源计划 enterprise resource planning (ERP)
在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

21 供应链管理 supply chain management (SCM)
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

22 快速反映 Quick response (QR)
物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了"产品"，而是准备了各种"要素"，在用户提出要求时，能以最快速度抽取"要素"，及时"组装"，提供所需服务或产品。

23 有效客户反映 efficient customer response(ECR)
以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

24 连续库存补充计划 continuous replenishment program (CRP)
利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

25 计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (CAO)
基于库存和客户需要信息，利用计算机进行自动订货管理的系统。

26 供应商管理库存 vendor managed inventory (VMI)
供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。

27 业务外包 outsourcing
企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。