如何理解现代企业的人力资源管理

现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：
　　（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
　　（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
　　（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
　　（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
　　（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

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人力资源管理是管理学中一个崭新而重要的领域。随着市场经济的发展，现代人力资源管理越来越受重视，它秉承了传统人事管理的优势，又凝练出新的管理精髓。现代人力资源管理以人为本，认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源，在现代企业中，人力资源的管理被视为比其他资源更为重要的、更为宝贵的资源，被提升到战略决策的高度。市场竞争日趋激烈，信息流通更加迅速，唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理。
人力资源管理是一项全局性工作，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任。人力资源管理需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能。人力资源是企业管理方面最具有决定意义的内容，是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，管理工作做得好，就能人尽其才，不但用尽可能少的人做好工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的发挥。这样，企业就会拥有一支高素质、高水平的人才队伍，使企业在激烈的市场竞争中始终都立于不败之地。

人力资源管理和公司的制度是紧密相联的

传统的偏重于具体的事务性工作，现代的偏重于提升的思考性工作，侧重于人力的开发

如果您要写论文的话，可以从以下几点着手：
1、人力资源及其管理的概念
2、我国现代企业人资管理及存在的问题
3、现代企业人资管理的趋势
4、成功人力资源管理的经验
5、对企业人力资源管理的几点建议

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