从外部的机会威胁、内部的优劣势四个方面分析，分别写出四个方面的情况，再选择具体战略，机会：更大的市场空间、品牌效应，威胁：外部竞争的威胁，这样的收购行为让同行业更多企业认为吉利有实力，把吉利作为直接的竞争对手，优势：利用沃尔沃的管理经验以及核心技术，劣势：巨额收购费以及收购之后的文化整合
做大品牌啊 走名牌路线
