这是人力资源规划的一部分。一、根据你公司的发展目标，设定人力资源的计划。二、分析师需要多少期间内的目标。三、根据期间计算出退休和流出人员数，其中有很多方法，可以根据实际情况使用。四、根据你公司的规模和实际情况估算此期间中可以招聘到或者晋升到所需岗位的人员数量。五、根据供求的预测做好调节工作。实际操作中还是要根据公司规模、文化、人员结构等实际情况做好预判与预估。希望对你能有点帮助。
