如何让一个企业变得更完善更好管？

服务行业讲的最多的是信誉。良好的企业文化是企业最好的开端。

企业文化必须具备的特征
1、速度文化，2、学习文化，3、创新文化，4、虚拟文化，5、融合文化。
企业文化大PK：表扬文化VS批评文化
不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。

企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯

企业文化让营销成效看得见
市场经理和他的团队不仅要为结果负责，更要为行为负责。
以语言来重建企业文化
通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。
真的企业文化不是一句话,一个口号，而是员工的一个目标
人文化管理：
企业文化
目标：成为世界级的企业
使命：把超市办成一个规模、服务、管理达到国标化水平的企业
经营哲学：顾客至上，服务第一
经营理念：诚实、服务、创新、竞争
企业信念：企业文化靠教育，政策靠落实
企业精神：我们的力量不在于财力，而在于精神

管理
四大意识: 竞争意识、危机意识、时间意识、成本意识
三项任务: 辅佐上司、协助下属、培育人才
数字说话: 没有数字概念的人就是打糊涂战

理念
做事理念: 诚信、勤奋、认真、专业
勤 记: 接受诱惑是一条不归路

采购政策
择高回转商品，以采购高销量之商品为目标，慎选商品种类。
取得最佳的采购条件。
加速商品流通，树立良好的信誉，建立长期稳定的供货渠道。
以公司的利益为最高目的，与供货商良好的合作。

商品政策
一站购足，以丰富的商品种类满足消费者
薄利多销，以价格为重心，满足消费需求
多买多省。

财政政策
保守稳定、服务精确、安全合法

供应商政策
供应商的良好信誉是保证供需双方共同发展、互惠互利的基础。
扶植培养新兴的供应上，使之发展，逐步成为一流供应，商供应商的付款保证，是我们的承诺。

超市的任务是给老百姓提供一个快捷的购物环境，围绕如何提供更好的服务让老百姓感觉到更方便快捷，常常需要观察顾客如何来的快去的也快，因此要考虑
1.了解顾客日常需求物品，选择哪些商品，选择商品的哪些供应商
2.如何陈列商品，如何引导顾客很容易找到需要的东西
3.如何定价商品，让顾客觉得更实惠
4.如何快速的付钱，减少顾客排队付钱
一个企业的完善是一个漫长的过程，是一个持续改善的过程，是一个主动发现问题分析问题解决问题的过程

这个。。。。
这个。。。。
当然是制度问题的干活~~~！

开连锁店

问得这么笼统，怎么帮你呢