人力资源管理员 对工人测评和对管理人员测评的招聘时使用的测评工具有什么不同

招聘一般员工和管理人员，在招聘渠道方面不同，面试的内容和技巧也不同，标准就更不同了。
招聘管理人员：从渠道方面讲，可以使用猎头、报纸、网络、现场招聘等方式。一般员工呢，比如操作工，你可能要跟劳务市场、职介所打交道，或者在厂门旁贴招聘启事，或者到偏远农村去“现场招聘”，或者到技校去找。就我的经验，操作工的招聘，到人才市场去或者登报，效果都不行。
招聘的第二个环节就是面试与甄选。一般员工和管理人员的最大区别就是担负的工作使命是不一样的。一般员工主要是测试他们的体力、操作技能。管理人员测试的内容就多了。比如你要测试他的组织能力、沟通能力、计划检查能力等等。
只要看看他们的岗位说明书，就可以大致分出二者有多大的不同了。
哦，面试时还有一个最大的不同，就是对管理人员我们可能看重他的学历。而操作工呢，这方面的要求就很少了。

根据不同职位选择测评方法

测评的准确性取决于方法的多样性及其与职位的匹配程度。所以测评时首先应该确定职位的要求，包括知识、经验、能力、性格、动机、智力等，不同评估维度，选择更有针对性的工具和方法，简单、级别低的职位，重点考核经验和知识，基本用测试、实操和面试就可；复杂、高级的职位，关键考核能力，性格，动机，智力等冰上下面的，需要综合不同的工具（比如采用评鉴中心的方式），以提高准确性：

1）知识：应聘表、测试、面试、背景调查，案例分析，比如对一些技术人员，可以让部门经理出一些技术题目对他们进行考试。

2）经验：应聘表、、实际操作、面试、背景调查、案例分析。

3）性格：性格问卷、笔迹、面相、面试、情景模拟

4）动机：性格问卷、应聘表、面试、背景调查

5）智力：认知测试

6）能力

-分析、判断、学习:认知测试、案例分析

-沟通、协调、合作、影响：小组活动、角色演练

-领导能力：角色演练、小组活动

-战略思维：案例分析、角色演练

-计划组织：文件筐、小组活动

希望上述回答对您有所帮助！

测试重点不同，主要由工作岗位的要求来决定的，测评工具要选择适合自己单位的，不要盲目使用别人的，因为工具都有一定的局限性，从目标出发，逆推到岗位需求就知道重点了。

工人主要测评吃苦耐劳的精神，管理人员是测评性格人格，看看是否符合岗位！