为什么要建设企业文化

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。

简单点说如果你看过士兵突击的话，当中的“不抛弃，不放弃”就是钢七连这个团队的文化，类似企业文化。它对团队中的每一个人的影响是深远的。

企业文化是一个企业的精神支柱；也是企业发展的动力源；
任何一个企业都有企业文化，只是有好的企业文化和灰色企业文化（不好的）；
企业文化建设要防止几个误区的产生：
一、口号化，有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
三、文体化，有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
3、表象化、僵化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。

提高员工自豪感，增加员工对企业的粘性，对外树立良好的企业形象，诸如此类，很多好处

让员工心甘情愿的干活。

在这里我做三个原因，来全面解释为什么要建立企业文化。

一，员工素质
这里的员工素质并不是道德素养，人格方面。这里是工作态度，思维习惯的方面。企业文化使得公司大部员工的工作态度，思维习惯等方面都是相对一致。简单的说就是公司大部分人达成了“共识”，从而能够一致地面对困难。

二，公司氛围
企业文化能够感染新人，让他能成为公司的一部分，工作态度，思维习惯都会被影响，从而改变成为公司自己人。前提是这种氛围是好的。

三，公司发展
第三点是在前两点的基础上的集中表现。员工素质不错，新人能够快速磨合，有了这两点无疑是一定促进了公司的发展。人员的管理等一系列好处。
那形成了企业文化应该如何保持呢？无疑就是团建
团建能增强企业凝聚力，向心力等等。对企业文化的保持是有很大的促进作用的。
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