安排任务时，和你平级的同事不执行该怎么办？

任何时候先礼后兵，你可以给他沟通一下，有空大家一起吃个饭表达一下我的心意，毕竟这个事是两个人负责的，这里需要合作就不能掉链子。如果他不听你的这个说辞，说明不是不配合，是不给你面子，明显不服你的水平。这个情况你就不要患得患失了，直接给领导说任务谁谁谁没有完成，导致整个项目搁浅。对于这种平级的自以为是的人，给脸不要脸的直接刚上去，不然以后还会欺负你的。

一些管理者也确实上挤下压，夹在中间层，真得很辛苦。当发现员工不听从领导指挥，自己在努力劝说无果的情况下，也只能请求领导换人，(因为管理层没有开除员工的权力。管理员要有管理员保持的姿态不拒小节，员工要有员工样，保持自己工作份内之事做好。哪怕你员工技术工作多么好，但要听从安排。毕竟他是你的管理员，芝麻再小他也是个官，管理员安排错了是他的事，上级一定找他，很多实际的事情，坐在屋檐下需的低低头。这样管理员也好做事，而你也会得到利益。不要横眉冷对，这样到哪里都不行，自己想当官却又差一步，所以想发展更好，必须的合作共赢。

大家切忌不要把问题都给别人，因为给别人之后下一步解决咋办呢，自己的问题好解决，别人的问题可不好解决吧。所以尽量说自己的问题，可以说沟通不好，自己业务上不太熟悉，只要大家能想到的都能说，最后就可以谈一下然后处理、解决。自己存在刚刚谈的问题怎么处理，还要说一下未来怎么做，怎么保证以后再出现这种情况。譬如多和同事沟通，不懂得问题多协商多请教，工作之余多增加自己的业务能力的储备。

应当及时和领导反馈，通过领导的指令来调动同事，否则很有可能导致任务完成不了。

如果他不执行，你可以向领导反映，让领导出面解决，或者是和他沟通，让他和你共同完成任务。

可以找一个合适的时间跟对方好好沟通一下，让同事了解这件事情的重要性和其中的利弊。