OKR和绩效考核的区别？

1、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。
3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制，OKR作用在绩效生产环节，KPI作用在绩效评估环节
4.适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务，知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容，使用OKR会更加科学。
5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下，再自下而上地制定，使得上下结合，做到全方位对齐，而KPI是由公司管理层自上而下的确定，强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。

OKR与常规绩效考核的区别在于：

1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。

2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。

3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。

扩展资料：

OKR的三种类型

1. KPI型的OKR。目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。

2、任务型OKR。目标3的4个KR 全部都是任务，而且任务内容的边界、完成标准都很含糊，是一个不太到位的任务型OKR。

3. “任务+KPI”混合型OKR。目标2的KR“每月发布一期月刊，一季度发布三次“，这是典型的任务KR；月刊点击率不低于3%，则是典型的KPI类型的KR，但是没有进行环比/同比设置；目标4的”漏斗内的预期销售额以及预期销售额/目标业绩的值“都是KPI型KR，产品演示次数达到7次以上则是任务型KR。

参考资料：绩效考核_百度百科     OKR-百度百科

OKR和绩效考核都是管理绩效的工具，但二者有着不同的目的和实施方式。OKR是一种目标管理方法，旨在帮助组织设定明确的目标，以便更好地实现战略目标和愿景。绩效考核则是一种评估员工表现的方法，以确定他们在工作中的绩效和贡献。
OKR的目的是为组织设定目标，并确保这些目标与组织的战略目标相一致。通过将目标分解成具体、可操作的关键结果(KR)，OKR可以帮助组织实现更好的目标管理。与传统的绩效考核不同，OKR侧重于为员工提供明确的目标和方向，以便他们可以更好地知道如何贡献并获得成功。OKR还强调在设定目标时要更注重探索未来潜在的机会，而不仅仅是关注当前的业务需求。这使得组织能够更好地实现长期战略目标，而不仅仅是完成当前的任务。
绩效考核则侧重于评估员工在工作中的绩效和贡献，以便为员工提供反馈和激励。通常，绩效考核将员工的表现分为不同的绩效水平，例如优秀、良好、一般或需要改进。这种评估可以通过量化指标或定性评估进行，以便评估员工在工作中的表现。与OKR不同的是，绩效考核侧重于为员工提供反馈和激励，以便他们能够改进和提高绩效。绩效考核通常会结合奖励制度，例如薪资调整、晋升和培训机会等，以激励员工继续提高自己的表现。
因此，OKR和绩效考核虽然都是管理绩效的工具，但二者在目的、实施方式和侧重点等方面存在明显的差异。OKR的重点是设定目标并提供方向，以实现战略目标和长期价值。绩效考核则更注重评估员工在工作中的表现，并提供反馈和激励。

OKR与常规绩效考核的区别在于：
一是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
二是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。我们公司一直在用日事清管理流程实施OKR管理，让员工能最大发挥主观众能动性和工作积极性，能培养员工职业素养和专业技能。

OKR和KPI有什么不同，什么如何用好OKR呢?