施工方不服从建设单位管理该怎么办？

1、下发工作联系单，请相关负责的工程施工队立即执行此工作联系单内容。

2、很多施工队在申请施工进度款的时候，可以视情节严重可选择性签字，发放。（前提是要在工程列会中提出此厉害关系，如哪家施工队如不按期按时保质的前提完成工程，到时候要申请进度款别不会签字等事。

3、还有可以找施工队小老板单独谈谈。

扩展资料：

施工企业绩效考核制度体系设计

对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。

另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

参考资料来源：百度百科  ——建设工程项目管理制度

不可能啊 ，你是老板啊 施工方要从业主这块拿钱的嘛
1.发处理，处罚通知，限期整改，
2.达不到效果的可以提出终止合同，并追究经济损失

这种问题，确实很多，存在了肯定有一定原因的，是甲方无理取闹呢，还是施工单位有背景呢？得具体原因具体分析，不过施工单位无论怎么的，跟建设单位好好沟通还是必须的，人家建设单位给你开工资啊，胳膊拧不过大腿。假如是施工方原因，按照合同执行就是了，如果是建设方原因，那么两方还是好好商量吧，毕竟暂时来赚钱的。

你的有理才行啊，可以依靠监理！