我是做管理出身的，但如何才能做好ERP项目实施的项目经理呢？（高分，满意再加）

对于ERP的实施，我感觉管理在这方面更重要。单从管理出身和技术出身对比，管理出身的人做ERP的项目经理更适合。分析如下：

一、ERP是以管理为中心的一套系统：我们公司应用的是SAP系统，至少从SAP的系统来说，技术上并不存在什么问题。不可否认，其它ERP软件通常在技术实现这方面会差点。但ERP确实是以管理为中心的一套系统。实施成功与否，管理程度在这方面占据了很大的成分。

二、ERP是以实施为主，不是开发为主：我们都知道ERP是成品软件，我们应用的就是成本软件的实施，而不是开发(像SAP公司这样的人才会研究开发)。换句话说，主要是如何应用ERP系统为我们服务，而不是我们要一个什么样的ERP系统给我们服务。以实施为主，那对技术要求就不是很高(这里所说的技术不包括系统设计能力)

根据您提的问题，给点个人对ERP实施的建议：
1.实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。
2.一点技术都不懂，那就不去懂也罢，一知半解可能更不利，关键是如何控制好技术人员。这里所说的控制，不是让他们发展技术特长去搞开发实施，而是让他们更好的理解ERP，共完完成蓝图的设计。是要发展他们的设计能力而非程序开发的那些特长(这些工作通常是后续阶段才涉及的)。这点很重要。
3.我认为企业信息化的过程，也是不断完善标准化的过程。这在ERP实施里就是数据清理的过程。虽然每到ERP实施都会说数据的重要性，但实施上几乎所有的项目都对这方面投入不够。首先要制定标准，然后按标准清理数据。这项工作对于管理人员更适合完成(很多人理解这是技术人员的事)。对于数据的问题，这里不多说，是个大话题。建议有这方面的专家能参与。
4.再说下人才的培养。管理技术人员还有一点，就是学会ERP的技能，为后续的支持工作做准备。不要以为自己的技术多强，大部分以前做开发/网络等的技术人员对于ERP系统来说都是小学生。让他们虚心多学些知识吧！

总结来说，不懂技术并不限制做ERP的项目经理。您可以评估一下其它的能力(如：沟通)，可以的话，建议您去尝试一下！
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ERP是七分管理，三分技术，十二分的数据
ERP从业人员也分为技术顾问、业务顾问、两者兼顾的顾问
如果你是项目经理，技术这边要找个靠得住的人把把关就OK了
你的主要工作其实有如下的：
1、项目计划、计划跟踪
2、项目成员工作安排
3、组织和参与项目业务问题讨论，关键时刻拍板
4、跟甲方/乙方负责人进行沟通
5、联合甲方/乙方负责人一起进行项目汇报
6、组织项目阶段性总结
7、协调双方人员调动
8、对项目人员进行考评
9、做点后勤工作，安排食宿，交通。。。
10、陪同项目组人员加班，提供业务支持和资源支持
11、到点了，收拾东西，招呼大家走人！多出去放松下！
不知道这样行不行，我原来是顾问，现在是甲方的专员！经验不是很多，您凑合着用下
2楼的说的也很有道理的！

我以前建议公司购买了金碟k3的一套管理系统，大家也是花了不少时间学习，学会了就觉得好用，没学会觉得很麻烦

可以做顾问啊，也不错