人力资本对人力资源管理的影响是什么

一是人力资本投资实现者是企业或组织发展战略的责任担当者，是企业或组织核心能力的重要体现，因此，人力资本管理包括对人力资本投资实现者的战略实施能力考察与评价，任职与任期管理，体现战略的绩效目标设定与业绩考核以及价值分配与报酬管理等;
二是人力资本管理是对企业或组织人力资源战略与人力资源开发投入产出政策的管理。
人力资本管理的文化性主要表现在使企业或组织中的人，能认同其使命追求、核心价值观，并能为之努力奋斗。应该说，在企业或组织中，只有真正认同企业文化，对企业或组织忠诚，有能力且有归属感的员工才是企业真正的人力资本。
因此，人力资本管理又表现为对企业或组织的文化管理，否则，企业或组织中的人，只是资源而非资本。就这一意义而言，人力资本管理的目标是要将人力资源变成人力资本。人力资本管理的时效性表现为，企业或组织中的人对企业或组织文化的认同的持续性是不同的人的知识、能力对企业或组织战略需要的适应性也在不同变化。对企业或组织而言，吐故纳新，不断吸收适应战略要求的人进入和不断淘汰不适应企业或组织战略要求的人是企业或组织人力资本增殖的必然选择。
因此，人力资本管理，是要定期对人力资本实现者进行价值的战略性评估，以确保企业或组织人力资本的不同增值。