签订《战略合作框架协议》是什么意思

战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。

战略合作的意义主要有：

1、战略合作可提高企业的知名度，为企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费者和顾客，增加产品销售量，扩大市场占有率。

2、战略合作可以获得协同效应，即 1＋1＞2，实现组织间的信息、资源共享，充分利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节省成本费用，扩大经营规模，更好地获取规模经济效益。

在“合作”内部，分工与协作有利于各企业间优势互补，可以形成更有效的专业化分工，发挥规模效益，使产品整体成本降低。从而使“合作”企业实现各自的“低成本”和“专业化”的发展战略。

3、战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争，使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势。

4、战略合作可以降低和缓解合作企业的经营风险。现代市场竞争日趋复杂，市场瞬息万变，企业面临的经营风险不断增大。合作企业通过信息沟通、优势互补和风险分摊，提高了成功率，降低了风险损失。

5、战略合作可以加快企业技术创新步伐。随着知识经济的发展，科技已成为决定竞争能力的关键变量之一。

在技术资产贬值速度加快，技术创新的平均投入水平大幅上升的今天，技术创新面临着更高的技术和资金要求，这些己超出了单个企业的能力范围。因此通过联合各企业的技术资金优势，可以加快技术创新的步伐。

6、战略合作可以有效地突破市场进入障碍。企业不仅可以利用合作伙伴的管理经验和营销渠道，快速进入当地市场，而且可以通过合资、特许经营等方式消除地方和他国政府的法规限制。

扩展资料：

框架协议的一个例子是保养合同，在合同的有效期内单个工作和服务被“分批履行”。整个合约受到框架协议的控制，但是单个交易也有它们的特殊情况。

框架协议的特点：

第一，它提供了一种规则。全国性组织越来越重视全球性协议，一个重要内容是尊重组织权利，工作在哪里组织权利就应当延伸到哪里；

第二，不需要与每个企业去谈判。

国际劳工标准是三方的，是批准国家同意的，这是企业的义务；

国际劳工标准是普遍标准，是最低标准，所以不需要再谈判就应当执行。

国际标准不会取代国家内部标准。国际协议仅仅是令企业表态的方式，企业要承诺自己在世界各地都要遵守普遍承认的国际劳工标准，提供体面的劳动，承担社会责任；

第三，框架协议不是专门为解决冲突而达成的，它的作用主要是可以避免矛盾升级，可以使工人了解企业，企业了解工人，有利于建立劳资互信；

第四，框架协议是促进一些国家落实核心公约的有效手段；

第五，协议是自愿的，一般能够自觉执行。问题是在企业供应链上的下属企业、关联公司的问题，工会发现问题可以向母公司提出投诉。现实中，最好的监督者是工会会员，应当随时报告协议执行的情况。

参考资料来源：百度百科-框架协议

战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为，战略合作可提高企业的知名度，也可以给企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费。战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争。

签订《战略合作框架协议》是什么意思：

战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。

战略合作的意义主要有：

1. 战略合作可提高企业的知名度，为企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费者和顾客，增加产品销售量，扩大市场占有率。

2. 战略合作可以获得协同效应，即 1＋1＞2，实现组织间的信息、资源共享，充分利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节省成本费用，扩大经营规模，更好地获取规模经济效益。在“合作”内部，分工与协作有利于各企业间优势互补，可以形成更有效的专业化分工，发挥规模效益，使产品整体成本降低。从而使“合作”企业实现各自的“低成本”和“专业化”的发展战略。

3. 战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争，使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势。

4. 战略合作可以降低和缓解合作企业的经营风险。现代市场竞争日趋复杂，市场瞬息万变，企业面临的经营风险不断增大。合作企业通过信息沟通、优势互补和风险分摊，提高了成功率，降低了风险损失。

5. 战略合作可以加快企业技术创新步伐。随着知识经济的发展，科技已成为决定竞争能力的关键变量之一。在技术资产贬值速度加快，技术创新的平均投入水平大幅上升的今天，技术创新面临着更高的技术和资金要求，这些己超出了单个企业的能力范围。因此通过联合各企业的技术资金优势，可以加快技术创新的步伐。

6. 战略合作可以有效地突破市场进入障碍。企业不仅可以利用合作伙伴的管理经验和营销渠道，快速进入当地市场，而且可以通过合资、特许经营等方式消除地方和他国政府的法规限制。

战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。
　　战略合作的意义主要有：
　　(1)战略合作可提高企业的知名度，为企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费者和顾客，增加产品销售量，扩大市场占有率；
　　(2)战略合作可以获得协同效应，即 1＋1＞2，实现组织间的信息、资源共享，充分利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节省成本费用，扩大经营规模，更好地获取规模经济效益。在“合作”内部，分工与协作有利于各企业间优势互补，可以形成更有效的专业化分工，发挥规模效益，使产品整体成本降低。从而使“合作”企业实现各自的“低成本”和“专业化”的发展战略；
　　(3)战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争，使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势；
　　(4)战略合作可以降低和缓解合作企业的经营风险。现代市场竞争日趋复杂，市场瞬息万变，企业面临的经营风险不断增大。合作企业通过信息沟通、优势互补和风险分摊，提高了成功率，降低了风险损失；
　　(5)战略合作可以加快企业技术创新步伐。随着知识经济的发展，科技已成为决定竞争能力的关键变量之一。在技术资产贬值速度加快，技术创新的平均投入水平大幅上升的今天，技术创新面临着更高的技术和资金要求，这些己超出了单个企业的能力范围。因此通过联合各企业的技术资金优势，可以加快技术创新的步伐;
　　(6)战略合作可以有效地突破市场进入障碍。企业不仅可以利用合作伙伴的管理经验和营销渠道，快速进入当地市场，而且可以通过合资、特许经营等方式消除地方和他国政府的法规限制;
　　(7)在实行“合作博弈”的竞争战略时，培养竞争对手不但可以提高自己的核心能力，还是一种“占位策略”，遏制竞争对手的扩张意图。战略合作的龙头还可以利用品牌优势，形成领导价。