六西格玛管理与精益生产具有很强的互补性。六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。它以数据分析为基础，旨在通过消除过程变异、持续改进获得近乎完美的质量，进而获得顾客完全满意和顾客忠诚。六西格玛关注于质量和价值，其核心目的是增加价值，满足顾客。
精益方法是一种消除浪费、优化流程、准时制造的方法。它把何处都可作为改善起点，其最终目的是用尽善尽美的流程为顾客创造尽善尽美的价值。精益关注于成本和速度，其核心是降低成本、提高效率。
如果能够把精益生产和六西格玛方法进行整合，就可以同时获得二者的优势，摒弃它们的不足。
精益六西格玛是精益方法与六西格玛管理的有机融合，。作为一种先进管理模式，精益六西格玛不仅能通过六西格玛管理大幅度提升产品质量，增加顾客价值，同时能利用精益方法减少资本投入、提高效率和市场响应能力。
企业导入精益 还是六西格玛 还是精益六西格玛主要还是看企业改善的内容来决定，对症下药！
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