会计主管或财务经理需要的素质

会计主管，顾名思义，就是要把握企业会计业务的管理人员。
1、专业技能：除对账务负责，相关的财务、税务知识也要掌握。
2、领导能力：主要是协调相关人员（会计、出纳、成本员、开票员等）的工作关系和配合度，督促他们完成各自岗位职责，完成既定工作。
3、人情关系：外部要做好与税务、银行、审计、统计、工商等相关部门的工作；内部要与公司其他部门及员工尽量配合，避免矛盾。

财务经理和会计主管的区别：是级别不同，这决定薪水不同；权责不同；工作范围不同；要求不同。

财务经理：企业财务部门的负责人，也可能是企业财务负责人，权责重大。
能力要求：
1、对企业经济活动进行财务监督、管理、预测、分析，向公司领导提供建议；
2、设计企业的财务制度、会计制度及其他相关规定，并负责监督执行；
3、部门工作、人员、纪律管理，对人员的选拔、评定提出意见；
4、会计账务的审核、税务筹划、资金调度及筹集；
5、协调本部门与公司其他部门的工作配合；
6、沟通与税务、银行、审计、统计、工商等相关部门的关系；
7、其他公司领导交办的工作。

好累啊，写了这么久，祝你当财务经理，工作面广，有挑战性，记得给我分啊！

1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，“ 诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。具有对企业长远的规划的高瞻远瞩，对企业管理有一定的高度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。有良好的沟通能力和理解能力，团结一致向前看，把内部消耗降到最低点。有良好的分析判断能力，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。具有伟大的创新能力，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新，财务政策的创新，人员培养的创新。
2、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理人员有管理和督导的作用，成为一个团队的带头人。对公司的内部控制有一定的规则，内部控制做到才已尽用，使团队的内部协作上升到一个高点，加强人员的职业技术。了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的走向。有良好的学习能力，从知识的丰富到知识的应用能力，活学活用，体现在个人的独特魅力。
反正要求很高，要熟悉会计和出纳的办理，又要学会会计规范。

财务经理的能力提升是一个缓慢的过程，需要不断学习和积累，以下是财务经理所需的几大技能：
1.组织及协调能力
2.分析判断能力
3.参与政策与操作能力
4.财务规划素质
5.沟通与交流能力
6.使用与培养人的能力
7.应变能力

每个行业，每个企业对财务会计人员的要求是不相同的，要看你在什么企业里。想要了解这方面要求，最好是去招聘网站查看你所属的相类似的企业财务会计人员职位应聘要求。