人力资源资源需求预测方法中的劳动定额法的具体内容是什么？

基本就是楼上说的，不过楼主你可以去人力资源吧问那些专业人士吗！

1、劳动效率定员用于业务稳定、有历史业绩可参照的情况下
是比较宏观、笼统的定员方式
通用公式是 定员 = 总工作量 / 劳动效率值
当已知总工作量和劳动效率目标的时候，可以估算出用工数量范围
2、设备定员用于有人员额定要求的设备
比如电压监控，即使这一天电压都无异常，但是仍然需要3个人倒班看着，预防万一。通常是特殊设备和瓶颈设备。
3、岗位定员就比较细了，算是微观性定员
是根据组织机构职责拆解到岗位职责，再根据岗位职责和工作目标评估工作量，再根据工作量评估用工数量。通常也是业务稳定，有历史数据可以参照的。
4、比例定员也属于比较笼统的定员方式，通常细分不到岗位，只能用于某类人群的定员。
通常是，用行政人员占一线工作人员的比例来定行政人员的额度。
但是具体行政人员中，行政人事的要几个、财务的要几个还得再做细分
5、按组织机构职责范围和业务分工定员
这个是岗位定员的上一步

总结一下吧，从宏观到微观，可以这样看：
劳动效率定员 → 比例定员 → 按照组织机构职责范围和业务分工定员 → 岗位定员 + 设备定员
举例说明：
一个工厂今年的目标是利润 100万，根据往年数据，人均每年创造利润1万
今年要求保持这个创收能力，故：
①【劳动效率定员=100万/1万=100人】工厂总人数只能是100左右
②其中一线工人一直以来占比都是70%，其他人员占比30%（行政的占10%，财务占5%，销售采购等商务人员占15%）。根据【比例定员】，行政人数 = 100*10%=10个，以此类推财务为5个，销售为15个
③【按照组织机构职责范围和业务分工定员】，商务人员15个额度中，采购因供应商固定，采购种类不变，原3个采购员保持不变；销售因增加了一个销售城市，从原来的10个增到12个
④最后是【岗位定员 + 设备定员】，比如我们的一线工人，现在是70人的总额度。
【岗位定员】：设备维修保养工原来一个人负责20台机器的维护保养，现在设备有100台，按照岗位负荷需要定5个人；质检员，原来一个人负责一条线的下线产品检测，现在增加了1条线，但是仅白班工作，故这个岗位只需要增1个人。
【设备定员】：变电器监控中心，要求24小时有人值班，此时只要监控中心运作，必须配置3人。