一般的企业会选择由品质部推进质量管理体系，但如果单纯的从品质的角度来讲的话呢
1.人力资源:要证据检验人员有相应的能力从事检验的岗位
2.进货检验,来料的检验的记录,也可把收集的数据进行分析,做成趋势图
3.监视和测量设备的控制:要确保监视和测量设备得到相应的校准
4.产品的监视和测量:除进货检验外的过程检验\巡回检验\完成品检验\最终检验及定期的试验等的记录,适用时做成趋势图
5.不合品的管理:产品的状态标识,不合格品的处置记录等
ISO9001：2008体系标准：公司应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用， 确定这些过程的顺序和相互作用。因此各企业确定的过程也不同，按常理 负责品质的部门应当做体系中7.3 设计和开发 中的 所有过程 。7.5 生产和服务提供 中的 ，生产和服务提供的控制 ，生产和服务提供过程的确认 ，标识和可追溯性 等。7.6 监视和测量设备的控制 等全部过程。
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如果单纯品质部门这一块,主要有过程监视和测量装置控制,过程检验控制,不合格品控制,标识与可追溯性控制等,相关的还有生产与服务控制,文件和记录控制,改进控制,顾客满意度控制等
呵呵,先生你这样问我也不知道该给你说啥了,请问你是那个行业的,企业在那里,做什么的,规模怎么样,设备怎么样,人员有多少,素质怎么样,都不了解,怎么能妄加评论呢?
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