战略思路和战略选择是什么关系

你需要的答案是书本答卷式的，还是接近实际的？
经济管理方面真正实用优秀的理论和书籍大部分还是来自西方和日本。由于其经济管理经过了较长时间的发展（特别是西方），所以已经比较科学实际了也具有一定的系统性，因此他们书籍的理论为了方便人们理解和学习，是把很多综合的东西进行分析后分解再深入探究和延伸的。

就针对你定义的战略分析、战略思路、战略选择和战略实施我来谈谈我的看法;

按理论来说是企业需要先确定进入哪个行业（这是第一个决策）后进行
战略分析--此部分包括宏观环境分析（PEST）、微观环境分析即行业结构分析（波特五力竞争结构模型）、组织内部资源分析（这个我自己还没搞定，也不晓得以哪个模型为主），然后结合这3方面的分析结果才有可能进行真正实在的SWOT分析（不过SWOT模型也是有其局限性的）。
经过了战略分析，你已经大致知道外面怎么回事，自己有什么了。你会选定你需要满足的市场，你会选择你要面对的竞争对手，同时自然而然的你的战略目的就凸显出来开始明朗了（未来的企业就慢慢有了轮廓方向）。
下面就是要有清晰明确的战略目的--企业生存乃至发展下去是为什么（就好像人有理想，企业也要有理想，稀里糊涂是不行的）。
战略目的明确了，为了实现战略目的就要定下第一阶段的战略目标（举例就像，你从小有理想要做书法家，那你定下来要在6个月内能自己临帖而非描帖--这里做书法家就是战略目的，而6个月内能自己临帖就是你要做书法家的第一阶段的战略目标）
有了第一阶段的战略目标，你就要根据战略分析得到的信息结合战略目标进行计划，如真正决定要进入哪些细分市场（你想你要你能满足哪些需求）；你将在哪些细分市场和哪些竞争对手竞争；与对手相比你的优势在哪里、现在或未来的核心竞争力是什么；现在新的组织结构需要怎样；你的企业文化是什么等等。针对这些问题企业会有很多答案，这些答案一环套一环的系统合理化就是几个甚至十几个战略方案（一般没那么夸张），那你就要选择了

首先
楼主的问题不是很明确

一般战略思路是指在企业的发展战略上朝某些方面去考虑，想达到什么样的战略目的。是一种宏观的考虑。

战略选择一般是在有了大致的方向后，为了达到战略目标进行合作伙伴或者战略项目的选择等。

一般是先思路，然后选择，最后实行!实行的过程中根据实际情况进行下相关的调整，但不会影响到整体的战略目标。

战略思路只是在最后安排上有一些可能。
而战略选择则是多项选择中挑选出来一种可以行通的策略。