如何与同为经理人的同事打交道 满分答案

.上与下的关系
　　“上”为创业元老，曾为公司立下汗马功劳的功臣，资格老，对公司感情深。引进职业经理人后，若让他们突然放权给新来的人，确实是一件极其困难的事情。如果处理不当，这些元老们会联合抵制，严重的话，企业也许会解体。文章开头那家印刷企业在引进职业经理人时就曾犯过此类的失误，职业经理人张某到公司后就申明，他只对董事长一人负责。该公司董事会由六位董事股东组成，本身对引进职业经理人就没有好感，加上一年来没有很好的业绩，最后其余五位董事联合要求解聘这位职业经理人。尽管董事长欣赏他的才华，但也无可奈何。倘若企业主能做好这些元老的思想工作，许以较高的待遇，劝其退居二线，或让这些高高在上的元老扮演督查的角色，以此来为职业经理人清除前方的“绊脚石”，局面也不会如此。
　　2.内与外的关系
　　在一家民营企业中，不可避免地有与老板有裙带关系或者血缘关系的员工，他们是“内人”，难免有一种“欺生”的情绪，对新来的“外人”本能地投以不信任的眼光，加上职业经理人的薪酬一般比他们高出许多，心里自然不会平衡。于是，他们在工作中表现为消极怠工，不予配合，对职业经理人的工作挑三拣四，制造麻烦。若搞不定这些“内人”，职业经理人往往会受其控制，工作难以开展。因此企业主要关注这些现象，如果这些“内人”是年轻人，最好外送他们去培训深造，再酌情录用；如果实在不学无术，专门制造麻烦，那么企业主就要大义灭亲，劝其离岗；对极少数能力尚可但与职业经理人无法共事的“自家人”，也可另设一笔资金，让他们自己投资经营，自己发展。
　　3.轻与重的关系
　　引进职业经理人后，企业主往往重视他们的要求，给予较高的待遇，而忽略原有的员工，导致老员工有失落的情绪。最好的办法是一视同仁，要一碗水端平。许多企业家迷信“相马”，按照个人的喜好和兴趣挑选职业经理人，然而在实践中却总会有偏差。企业主最好是在企业里推行“赛马”精神，即制订公平的规则，靠业绩说话，靠实力说话。
　　4.新和旧的关系
　　职业经理人一般接受过良好的教育，懂得先进的管理理论与方法，因此，企业主往往会推翻自己原来的制度，完全照搬职业经理人的方案，结果在企业的管理上，员工会感觉不适应。其实，职业经理人的理论和方法并不是完全普遍适用的，而企业原来积淀下来的制度和文化也不会是一无是处，因此企业主要做好“新”和“旧”相结合，采取的最佳办法是进行局部改良，而不是暴风骤雨式的改革。
　　5.老和少的关系
　　在许多企业，掌握一定技术和客户的职业经理人突然“变脸”，或集体提出离职，或“反客为主”要挟企业主，这样的事情在民营企业中屡屡出现。在引进职业经理人时，最好为其配备年轻又善于学习的员工，通过传帮带，掌握其技术或客户资源，这样突然发生变故之时，不至于惊慌失措。
　　当然，职业经理人尽管在智力水平、知识结构、经营视野等方面存在优势，但毕竟不是企业的主人，因此必须要按照董事会的意图执行，善于与企业主沟通，在具体的企业实践中，思路与老板结合、感情与员工磨合、工作与同事配合、作风与企业吻合。现在大多数职业经理人犯同一个毛病，就是夸夸其谈、纸上谈兵，没有务实的心态，很难获得老板和员工的信任，因此在选择职业经理人时，企业主必须进行深入的考察，不被表面现象所迷惑。