员工积极性不高，是管理的问题，还是员工的问题？

员工积极性不高，是管理的问题，还是员工的问题？这个问题应该分为别剖析：

1、如果企业中，大部分的员工积极性不高，这就说明企业的管理肯定存在问题，特别是在激励上做得不好，只有在激励机制没有做好的情况下，才会导致无法调动员工的积极性；

每个人都是为了“分配”而来的，工作、晋升、生活一切都是为了获得更多、更好的“利益”。而只有失效的管理，才会使员工看不到“未来”，看不到“更大的利益”，而无法调动员工的积极性。

2、如果是极个别的员工积极性不高，则可以肯定并非“管理”上的问题，而应该转而关注，是否是该员工的身体、心理上有什么不好的情况发生，应该进行个别的“交心性的谈话”，做引导，为员工梳理并解决问题！

总之，作为企业的管理者，既要制定对大部分人能起到积极性作用的管理咨询制度，也要关注个别员工的身心健康，做到“点面结合”的管理，才是企业管理真正需要的管理者。

员工积极性不高，我们可以找到无数个理由来证明是企业、领导有问题，绝对可以！但是找到这些理由之后呢？我们坐着、等着？我们指望着领导改变、指望着企业认错、指望着企业马上做出调整？让我们心满意足了才开始表现出积极性？
02、如果你是企业老板，内心里不要有任何的怪罪、责怪、抱怨员工的想法！
因为负面情绪、责怪、抱怨等等，根本没有任何的意义！我们需要的是考虑两个方面：一，分析员工积极性不高的根本原因，思考怎么办才能解决员工积极性不高的问题；二、该做工作的做工作、该改善的地方进行调整改善！只有不断的从自己身上找原因、从企业自身的制度、体系、流程、标准、文化等等方面下功夫，才可能让企业状况得以好转！抱怨、推卸责任、发牢骚，无济于事！

我认为是管理的问题，建议你可以去听听姚前进老师的得分制管理课程，挺不错的，他们的主讲是姚前进老师，挺有经验的，曾先后被邀请到北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、北京师范大学、香港城市大学、澳门公开大学等数十所高校为EMBA课程提供教学，对你们员工积极性不高非常有帮助

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