什么是创新?简单来说应时在已有的基础做出改善,创新基本有微型创新和颠覆创新,自行百度。为什么要创新?于个人来说提升个人能力和生活水平带来幸福感受,于公司来说创新是生存之道,于国家来说创新为了增加国际影响力提高国民幸福指数。当然创新的代价可能是对目前的破坏,但不论如何创新的利还是大于弊,不然我们可能还停留在石器时代。
而关于创新方面的书籍,笔者推荐你可以看下《创新必读12篇》这本书。个人认为是最经典的有关创新方面的著作,尤其是对于企业创新而言。
与很多同类书籍不同,这本书在很多方面都拿捏得当,既有理论又注重实践,基本上你能想到的所有创新相关的方法与体系这本书里都包括了。当然这本书价格确实比一般传统的书要贵些,但个人认为还是很值得的。
看了一些其他人的推荐,也看过不少的创新书籍,但大多都空洞无味,没有什么价值,就不再推荐啦。
延伸阅读:什么是创新
什么是业务创新?
当组织引入新流程、服务或产品以影响其业务的积极变化时创新就产生了。这可以包括改进现有的方法或实践,或者从头开始。创新的最终目标是振兴企业、创造新价值并促进增长和/或生产力。
为什么业务创新很重要?
业务创新很重要,原因很简单:价值。为了使你的业务蓬勃发展,持续创新和改进至关重要。成功的业务创新意味着寻找新的收入机会,优化现有渠道并最终产生更高的利润。它还应该使公司比竞争对手更具优势。
商业创新的三种模式
创新的方法不止一种,不同年龄和规模的组织进行业务创新的原因也不同。对于某些企业来说,可能是重新评估企业创收方式的情况;对于另一些企业而言,可能有必要完全进入另一个行业,甚至创建一个全新的行业!在开始任何创新周期之前,组织必须了解可供其使用的各种不同模型,这一点很重要。
收益模式创新
如果增加利润是业务创新的主要驱动力,那么许多组织可能会选择改变其收入模式作为第一个停靠站。这可能涉及重新评估所提供的产品或服务,或者重新审视公司的定价策略。创新不必一定要激进,有时甚至改变一个要素也可以产生重大成果。
商业模式创新
这种业务创新模型要求组织确定可以改进其流程、产品或服务中的哪些项目以提高公司的盈利能力。在这种情况下,创新可以指建立新的伙伴关系、外包特定任务或实施新技术。
行业模式创新
雄心勃勃的组织可以说是最根本的业务创新模型,可以选择完全出于创新目的改变行业,甚至可以为自己创建一个全新的行业。实际上,通过遵循诸如维珍航空从飞机转向互联网行业的例子,公司可以赢得新的生命。
创新的意义
首先,对于创业者来说,创新意味着能够为自己打开一个新的价值空间,创新本身的价值会通过其所带来的价值空间来进行衡量,大的创新往往能够创造出一个大的产业生态,而小的创新往往也能够推动生产力水平的提升,所以创新通常被认为是创业的基础。
创新本身需要一个生态体系,如果有一个大的生态体系来支持创新,那么会带动一大批创新项目,比如互联网本身就是一个非常好的创新生态体系,基于互联网可以完成很多创新。当前互联网正在进入产业互联网阶段,产业互联网将推动技术平台的全面发展,涉及到云计算(大数据)平台、物联网平台、区块链平台、人工智能平台等,其中大型企业会注重平台的建设,而广大的中小企业会基于这些平台来完成各种创新(行业领域)。
对于创业者来说,要想创新需要根据自身的能力来选择适合的突破口,创新本身也需要一个积累的过程,也要善于运用平台的力量,这会在很大程度上降低创新的门槛和成本。
对于普通职场人来说,创新能够在一定程度上提升自身的职场价值,同时也能够为自己打开更多的发展渠道。对于具备一定创新能力的职场人来说,不仅会为自身的工作岗位带来更大的岗位附加值,也会明显提升自身的资源整合能力,而资源整合能力的提升也会进一步促进创新。
最后,从当前的教育体系来看,研究生教育是培养创新型人才的重要渠道,所以如果在条件允许的情况下,读研是不错的选择,尤其是对于遇到岗位上升瓶颈的初级职场人。
1、创新经典|《破坏式创新:从0到1VS从1到N》
破坏式创新。本书更多是从人、企业角度来谈,如何才能进行破坏式创新。如何在企业内部营造创新、尤其是突破创新,这本书籍值得一读。
2、创新经典|《逆向创新》创新不再是硅谷精英的专属领域!动态的全球创新无时不在改变,富国和新兴经济体之间的差距越来越小。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播,有可能会逆向传播。这个相当有震撼力的话题和方向是每个公司高层必须思考的问题。
3、创新经典|《半面创新:实践者的创新制胜之道》西方与东方智慧的集合,谈吐创新。作为探索者,将科技实践与人文底蕴结合,创立创新方法论“半面模型”。创立新维创新私塾,每年3个月环球旅行,与各国创新创造过著名产品的企业家、500强高管及创新研究学者采访交流,9个月为中国名企、名校EMBA授课